[建筑]施组第八章

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1、第八章创优规划及工程质量的保证措施第一节总体质量目标分部工程一次验收合格率100%。优良率达到95%以上。确保本标段工程质量达到国家优良工程标准。第二节落实措施一、组织机构建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，安全质量部具体负责本合同段工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和主管技术的副队长负责各自管段项目的质量创优工作。二、落实措施项目上场之初建立完善的创优管理制度，与工程质量监察与管理协调进行，并采取切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本合同段的创优目标。1、细化措施、责任到人根据本合同段工程的实际情况，制定详细的创优目

2、标和措施，并将各项目、各分部、分项工程、各工序等创优标准落实到各施工队，明确责任到个人。2、勤检查、细检验根据制定的创优目标，对所有工程项目的施工及时检查、详细检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。3、跟进管理、奖罚分明建立相应配套的创优奖惩制度，明确到工班和个人。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织相关的专业技术、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，从细处、从源头保证创优目标的实现。4、做好创优过程管理，确保总体创优目标的实现在创优领导小组的统一部署下

3、，做好创优工作的过程管理，通过各分部分项工程的优质完成来保证全部工程创优目标的实现。第三节质量保证体系一、质量保证体系为保证按期、优质完成本标段的施工任务，建立健全质量保证体系。质量保证体系见附图6。针对本标段隧道施工特点和工程内容，积极开展QC小组活动，定期分析质量管理与工程质量情况，找出影响工程质量的主要因素，虚心听取设计与监理工程师的意见，采取改进措施，并付诸实施，以确保达到既定的质量目标。二、质量保证与控制方案从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在分部分项施工工序上严格把关，以达到质量创优目标的实现。第四节工程质量保证措施一、组织措施1、质量管理

4、组织机构成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，项目部设安全质量部，各施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。质量管理组织机构见附图7。2、各部门职责(1)、组长项目经理任质量管理领导小组组长，对质量工作负领导责任；推行全面质量管理。(2)、副组长配合项目经理抓好施工质量管理工作，督促安质部制定行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。(3)、安全质量部落实质量管理领导小组的各项指令，制定切实可行的质量管理措施，对工程质量进行检查、指导，负责做好内部质量评定与奖罚，配合监理工程师和业主做好质量检查，负责各项质量检查数据和资料的整理、上报和归档。(4)、施

5、工队负责各自管段范围内的质量管理与质量创优工作，根据安质部的指令具体落实各项质量保证措施和改进方案，保证分项、分部工程的施工质量，确保质量目标的实现。(5)、专(兼)职质检员负责本单位施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报，落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。3、质量管理制度(1)、质量检查制度a、安质部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。b、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。c、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由质检工程师请监理工程师验收签认，杜绝不合格工

6、程留入下一道工序。(2)、质量评定制度a、凡经检验合格的工程，填写分项工程质量检验评定表，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处理。b、项目经理部不定期组织抽查，对不符合《验标》的，予以纠正，并追查责任。(3)、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。(4)、质量奖罚制度制定严格、细致的各道工序质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。a、开挖工序奖惩制度。b、初期支护质量奖惩制度。c、仰拱施做质量奖惩制度。d、水沟、电缆槽施工质量奖惩制度。e、二次衬砌施工质量奖惩制度。

7、(5)、质量事故申报制度工程质量事故的处理按有关规定执行。建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。工程重大质量事故发生后，采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，并保护好施工现场。工程重大质量事故发生后，在20小时内用电话、传真或电报等方式报告总部和建设单位、监理工程师。两天内提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：a、事故发生的时间、地点、工程项目；b、事故发生的简要经过，损失情况；c、发生事故原因的初步分析；d、采取的应急措施及事故控制情况；e、处理方案及工作计划；f、事故报告单位；g、根据