全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理

全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理

ID:23682799

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2018-11-09

全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理_第1页
全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理_第2页
全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理_第3页
全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理_第4页
全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理_第5页
资源描述:

《全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全面熟悉企业无形资本价值的决定因素务管理内容摘要:随着知识经济的发展和竞争国际化的加剧,无形资本的经营对提升企业的竞争力的作用越来越重要。加强企业无形资本的经营,提升无形资本的价值,从而不断增强企业的竞争力,是我国企业面临的新挑战。企业应全面熟悉无形资本价值的决定要素,结合自身的生产经营实际,采取有针对性的对策,有效地提升企业的竞争力。  关键词:无形资本无形资本价值对策    固定资产、活动资产等有形资本曾经是企业创造利润十分重要的投进要素,但是随着经济全球化的发展,知识经济的到来,无形资本、知识资本在整个

2、经济活动中所起的作用日趋重要。现如今无形资本价值上的差距成为企业与企业之间、地区与地区之间、乃至国家与国家之间实力差距的主要体现。  20世纪90年代以来,耐克、宝洁、宜家等企业便将其经营的重心转向了品牌、研发等无形资本的经营,他们的成功是典型的无形资本控制有形资本,无形资本驱动有形资本的代表。相比之下,我国企业无形资本经营能力弱,无形资本价值严重偏低是非常突出和关键的题目,直接制约着我国企业参与国际竞争的能力。    目前存在的主要题目    企业在经营实践中存在以下误区,对企业的发展造成了极为不利的影响:

3、  观念落后,无形资本经营的意识淡漠企业不懂得对无形资本资源的开发、保护以及增值、发展,很多企业缺乏自己的专有技术或专利,企业专利项目少,品牌价值低是最突出的表现。以通讯产品为例,我国通讯产品产量居世界第一,但所付的专利费也是世界第一。以CDMA为例,无论是、用户端设备还是基础设施,都要获得美国高通公司的专利技术许可,购买高通公司专利许可的中国电信设备制造商数目已达17家。因此,与国外企业相比,我们的差距十分巨大。(lw.nseaC.编辑发布)  对无形资本的熟悉只留于表象,忽视其本质和内涵一般以为无形资本就

4、是品牌、产品形象、企业形象,但这远远不是无形资本的全部内涵。它还应该包括着名度、信誉、商誉、经营治理能力、企业文化、某些关系等等,都可以成为无形资本。  急功近利,营销手段单一  很多企业都盲目提出名牌战略,追求做大做强,而且将名牌等同于高着名度,以为名牌在于促销宣传,忽视技术开发以及品牌美誉度、忠诚度的培育。品牌并非空中楼阁,其物质载体是产品的性能、质量等实质性内容,它依附于产品的有形价值。品牌需要较长时间的积累和沉淀。世界企业发展的历史也充分说明,企业的产品开发、技术创新、营销和治理的创新等才是支撑品牌和

5、企业长久发展的关键所在。  无形资本的经营是大企业的事,与中小企业无关  中小企业财力有限,可能会缺乏自有的品牌,也可能根本无力往进行技术开发、产品开发,但是企业的经营活动必须要有各种资源的投进,包括有形的资源和无形的资源。在市场经济条件下,企业经营的根本目的都是追求效益,使投进的资本增值,因而企业的产品经营和资本经营是密不可分的,企业从创立初期就应该重视无形资本的积累,否则任何一方面经营的滞后,都可能成为制约企业发展的“短板”。一些成功企业由小到大,由弱到强的发展历史,就是其无形资本价值不断提升的过程。  

6、  企业无形资本价值的决定因素    企业无形资本价值是由企业内部各方面因素综合作用所决定的:  产品因素企业最基本的经营活动是产品的经营,顾客也是通过产品、服务等有形要素熟悉和了解企业的,优质的产品和良好的服务是企业品牌价值和美誉度提升的物质基础。(fw.nseac.)  经验和知识因素  很多传统产业产品的制作及品质的保证主要依靠传统的***和生产经验,靠师徒的传承来继续和发扬光大。一般企业中的产品设计、生产技术、技术诀窍等也都是重要的无形资产。  历史因素一些字号、品牌等是企业承继下来的,其本身已有一定

7、的历史和较高的着名度和声誉。  随着科技的发展和社会的进步,企业的概念已从“资本集合体”转变为“能力集合体”。能力是企业积累的知识、经验和技能,企业的各种具体活动,如生产、营销、研究和开发,都是以能力为基础的。所以,除上述因素以外,以下一些因素是当代企业应特别重视的:  产品创新能力随着科技、经济、社会的发展,产品的生命周期日益缩短,“只有疲软的产品,没有疲软的市场”,“不创新则死亡”。海尔在1985年仅生产一个规格的冰箱,到2001年已能生产86大门类13000多个规格品种的产品群。产品的创新有力地提升海尔

8、品牌及海尔团体的无形资本价值。  技术开发和应用能力企业假如拥有较强的技术开发和应用能力,拥有自己的知识产权,就能占领所在领域的技术制高点,从而获得逾额利润,赢得竞争上风。海尔在刚成立时就设立了技术科,派技术职员往德国Liebherr公司接受培训和学习;企业的技术开发投进逐年进步,1996年以前,研发费约为销售额的3%,目前这一比率约为6%;并与国内外一流大学、研究所展开广泛的技术合作。1998年时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。