4.两个体系建设责任制考核记录表

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1、word资料下载可编辑双体系领导小组组长责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1负责确定各级人员、各部门的双体系职责，组织建立、健全两个体系建设责任制，落实双体系责任制考核奖惩工作；152制定、督促落实双体系建设体系文件；落实双体系各项规章制度，督促相关人员按规定及时完成两个体系建设，做好各部门相互协调工作103组织风险识别，批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清单；154保证风险管控、隐患治理资金投入，审核双体系投入费用的使用情况，保证风险分级管控、事故隐患排查治理投入的有效实施；105定

2、期组织全面的事故隐患排查，按规定频次参加公司级安全检查；106组织企业事故隐患的治理，及时消除事故隐患，并对隐患治理效果进行评估；107批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告；58及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施，组织重大事故隐患应按相关规定上报；109批准风险管控的考核奖惩意见，并监督其实施。15考核结果考核日期被考核人考核人专业技术资料word资料下载可编辑双体系领导小组副组长责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1协助组长建立、健全并督促落实风险管控

3、责任制，并组织各部门进行责任制的分解，组织对责任制落实情况进行考核奖惩；152组织建立企业两个体系建设领导小组，批准企业风险管控小组和专业技术组名单，组织开展两个体系各项工作；53协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度；104组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；55组织公司和各部门进行事故隐患排查，发现重大事故隐患立即上报组长；106组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案，并组织实施；207组织制定重大、重要事故隐患的验收，并审核验收报告；15

4、8组织进行事故隐患年度统计分析，并批准分析报告。59组织对各部门风险管控工作进行监督检查，并提出考核奖惩意见；1010组织制定培训计划，并按期组织进行培训。5专业技术资料word资料下载可编辑考核结果被考核人考核人考核日期专业技术资料word资料下载可编辑双体系各部门负责人责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1完成对职责范围内责任制的分解，对责任制落实情况进行考核奖惩；102负责本单位风险点排查治理的具体工作，定期对作业场所进行风险点排查，及时发现隐患并报相关部门；审核车间统计的风险点及对风险

5、点的分级的正确性103结合本车间生产经营活动特点，开展风险识别工作，包括具体组织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危险源和重点监控部位、制定风险控制措施；204组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果评价，并根据权限批准或审核相关费用的支出使用；105组织本车间员工安全培训，使员工掌握风险识别、控制措施制定、隐患排查治理的方式方法106组织开展本车间《安全生产岗位隐患排查清单》的编制工作，负责本车间隐患的治理，对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司要求实施治理工作，按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计分

6、析等工作；107组织或协助组织专业性的专项安全检查、专业安全评估；108参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告109制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内的考核奖惩10考核结果被考核人所属部门考核人考核日期专业技术资料word资料下载可编辑双体系管理办公室（安环部）责任制考核表考核频次：季度/次序号考核内容扣分标准总分得分不符合情况描述1具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、《安全生产隐患排查自查标准》和《安全生产岗位隐患排查清单

7、》、安全操作规程等文件；包括组织制定文件、组织文件评审和修订等；102具体组织各部门开展风险识别工作，确定本单位应当重点防范、监控的风险，确定本单位事故隐患排查重点部位；103组织公司和各部门定期开展事故隐患排查工作，发现重大事故隐患立即上报总经理，同时包括各类事故隐患排查和上报、公示，制定企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、制定重点部位隐患排查检查表、保存安全检查记录，下达隐患通知单等工作204协助组织各部门及车间进行隐患治理，及时排查隐患事故，提出改进安全生产管理的建议，督促落实本单位事故风险管控整改措施。并协助组织重大

8、、重要事故隐患的分析、治理方案的编制和实施、治理验收等工作；155具体负责重大、重要事故隐患的公示，并按规定及时上报政府主管部门；156具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账，并定期进行统计分析，包括台账更新及台账内资料的保存；107制止和纠正违章指挥、强令