公司员工年度培训计划

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司员工年度培训计划一、新员工培训序号培训时间培训内容主讲人1新员工试用期《行业、企业、企业之本》董事长2新员工试用期《怎样养成良好工作习惯》执行总经理3新员工试用期《幸福来敲门》电影赏析4新员工试用期《管理者论述一》绿城企业文化读本5新员工试用期《管理者论述二>绿城企业文化读本6新员工试用期《松下自传》绿城企业文化读本7新员工试用期《质量管理与流程管理》集团公司运营管理部负责人8新员工试用期《自慢》从员工到总经理成长笔记读书　　　　二

2、、启航培训　　针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。　　1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。　　2.行动计划(1)集中培训序号培训时间培训内容培训对象12010.1《员工职业化养成和塑造4》公司全员22010.1《建国大业》电影赏析公司全员32010.1《人力资源管理论述》公司全员42010.2《房地产工程成本管理》工程系统人员52010.2周边优秀项目考察公司全员62010.3《房地产创新融资》财务系统人员72010.3野外拓展训练公司全员82010.4《人力资源基础知识论述》公司

3、全员92010.4新推房源销售方案培训营销系统人员102010.5员工职业化养成和塑造公司全员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员132010.6《员工职业化养成和塑造5》公司全员142010.6《photoshop操作实务》公司全员152010.7《工程优秀案例剖析》工程系统人员

4、162010.7风水学与生态智慧公司全员172010.8《项目设计品质控制要点》公司全员182010.8《说话的艺术》公司全员192010.9《别让压力赶走快乐》公司全员202010.9《中国园林艺术》公司全员212010.10《商务礼仪》公司全员222010.10《优秀工程案例工艺、工法学习》工程系统人员232010.11《房产开发及本项目有奖知识竞赛》公司全员242010.11家庭理财知识培训公司全员252010.12项目管理与全面预算公司全员 2010.12公司年度总结大会公司全员　　(2)岗位辅导(师带徒)序号形式内容成效验证1面谈沟通

5、师傅每月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指定书籍的学习形成《读书报告》3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加 4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟进行同类产品的考察学习形成《考察学习报告》5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次 (3)读书计划序号对象书籍时间1公司全员《名家讲解——庄子》一季度主题：提高自身修养，学习何为“诚“文化？2《名家讲解——老子》3《名家讲解——孟子》4员工《舍得》(白金励志版)二季度主题：励志、奋斗----------专业最好文档，专业为你

6、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5《杜拉拉升职记》6《亮剑》7员工《第五项修炼》三季度主题：自我管理8《细节决定成败》9《七个好习惯》10工程系统《住宅精细化设计》四季度主题：专业技能、提升心灵力量11《星河湾传奇》12财务系统《房地产开发企业会计》13综管系统《房地产行业办公室主任工作手册》14《办公室公文写作全书》15《现代人力资源管理》16《松下用人之道》17公司全员《幸福的办法》18《哈佛最神

7、奇的24堂心理课》　　　　三、主管培训　　1.培养目标　　提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。　　2.行动计划　　(1)集中培训　　公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：序号培训时间培训内容培训对象1一季度《道家领导智慧》部门主管及以上人员2一季度领导商数1部门主管3二季度肯德基学习汇报董事长讲话部门主管、经理4二季度《与战略目标合拍的选人、育人、留人》部门主管及以上人员5三季度《三国人物志》部门主管、经理6三季度《团队领导力与团队建设》部门

8、主管及以上人员----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最