电力企业职工培训方案的优化

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1、电力企业职工培训方案的优化电力企业职工培训方案的优化1关于新时期市场经济模式的分析电力企业职工培训体系的健全，是电力市场的应用需要，这是现阶段的市场力发展的必然环节，通过对电力企业新型应用技术、工艺的深化应用，进行电力企业职工培训工作体系的健全，从而优化其形式及其内容的选择，以解决现阶段电力企业运作过程中的各种挑战。当然企业职工培训工作的开展，要满足企业新技术变革的需要。也就是说职工培训体系必须要与时俱进，从而满足当下信息技术应用趋势的需要，这样可以有效提升电力企业的服务质量、效率，实现电力企业的综合运作效益的提升，有利于提升电力企业的市场竞争力。效益是企业的根本追求，在市

2、场经济体制逐步完善的今天则更是如此。企业能否在现有的条件下发挥自身优势，挖掘更多潜力，创造更好的效益，在很大程度上取决于职工队伍的整体素质和职工培训质量。职工培训在为提高企业经济效益服务的同时，也要运用价值规律追求培训效益。电力企业的职工培训方案的应用，需要实现企业人才队伍结构的优化，满足现阶段的企业多元化经济的发展需要，实现企业的产业结构的优化，还有就业结构，经济技术结构等。通过对这几个应用结构的协调，可以解决企业职工培训过程中的麻烦，实现人才队伍结构的有效调整，保证企业的多元经济的稳定运行。优化企业的人力资源配置，解决高端人才的应用问题，这是每一个电力企业管理者都需要重

3、点关注的问题。电力企业职工培训工作必须服务于企业科学技术的发展。企业往往是资金、技术、人才密集的企业，随着企业不断地探索和发展，企业生产建设的难度将越来越大，形势将越来越复杂。因此，要持续稳定发展，要提高经济效益，就必须依靠科技进步，依靠高素质的职工队伍，最大限度地挖掘潜力。职工培训要在努力提高全员劳动者科学技术水平上下功夫，以适应国有企业科学技术发展的需要。2电力企业的职工培训问题的解决2.1在现实工作过程中，有些企业难以实现对人才培训工作的重视，这归结于其传统观的工作理念，从而影响其现实工作的开展。由于培训中心不完善的条件，培训地点、设施等现实，企业要展开更深层次的培训

4、也是比较麻烦的，需要企业管理者斟酌好利益的得失，确保企业整体效益的提升。有些企业的员工技能培训环节是比较落后的，包括其应用技术、应用配件，都不能满足当下的人才培训的应用。在一个企业中，如果其缺乏必要的培训制度或者培训制度的不完善，也容易影响对先进培训理念的学习，从而不利于现实培训工作的正常开展，这需要引起相关企业高层的重视。在培训考核、人力储备、市场对接紧密结合的规范化制度还没有真正确立和落实，培训走形式、考核走过场的现象仍旧存在，职工培训的质量意识还很淡薄，完全没有多数外企和大型私企的培训效果，影响了职工学习的积极性和生产单位要求培训的主动性。培训网点师资队伍不适应新形势

5、下职工培训的需要。目前，部分企业培训中心师资队伍的知识结构、专业结构、职称结构和综合素质与学校应实施的培训不协调，文化基础课教师多，而操作技能课教师缺乏，且教师的学历层次和职称结构离规定的要求相差甚远，这也在一定程度上影响了培训质量。在电力企业运作过程中，其基层部门是比较多的，基层人员也非常多，其工作地点比较分散，在有些地点，其值班人员很多，培训体系也不统一，受到这一条件的影响，基层工作人员可能进行冬训，而不能在其他时间段进行培训，正是这种电路企业应用特点，给日常的培训工作带来了巨大的挑战。这需要进行电力企业的整体人才应用模式的更新，进行人才应用结构的平衡。解放思想，认识到

6、位。企业要发展，要保安全，创效益就要重视培训，尽快为企业培训出多层次、多门类的高质量人才群体，以适应企业的持续稳定发展。而认识到位，则要实现以下转变，即：由重视劳动力数量向重视提高劳动者质量方面转变；由重视设备投入向重视人力资源开发或智力投入方面，提高劳动效率和质量方面转变。2.2为了满足现实工作的需要，需要加强一系列的培训试题建设，从而实现职工培训中心体系的健全，有利于职工培训环节的正常运行，这需要我们做好相关环节的工作，这对于职工培训的质量效率都是非常重要的，通过对培训实体建设体系的优化，可以满足现实需要，我们需要做好相关的步骤，进行培训中心的专业化体系的构建，进行基层

7、工作人员自身素质的提升，展开符合实际的教学策略的应用，完全培训体系。突出实际操作教学，强化技能训练。要满足职工培训教学的需要，就必须搞好职工实际操作能力的培训，充实和完善实习教学设施，配齐配好素质较高的生产经营实习指导教师。第五，建立健全质量评估制度。除学校自身要加强对教学质量的考核评估以外，业务主管部门要制定对各培训实体的质量评估标准，定期或不定期地进行检查和指导，以促进培训实体提高教学质量和整体办学水平。在培训过程中，有必要对一些基层干部，展开管理能力等方面的培训，这样就切实提升了管理人员的自身素质，提升其管理