类：安全生产和文明施工管理制度(1)

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1、南京市市政公用工程施工现场安全管理资料（二类：安全生产和文明施工管理制度）工程名称：丁家庄保障房01号规划路建设工程工程地址：南京市栖霞区丁家庄项目经理：王进施工单位：江苏天腾建设集团有限公司（章）建设单位：南京市栖霞区住房建设局监理单位：江苏建发建设咨询有限公司南京市市政公用工程质量安全监督站制目录一、组织管理机构和网络1、项目经理部领导成员2、安全生产领导小组3、文明施工领导小组4、项目经理部组织机构网络图5、安全生产管理网络图6、标准化现场文明施工管理网络图二、人员岗位职责1、项目经理安全职责2、分管安全项目副经理安全职责3、技术负责人安全职责4、安全员安全职责5、班

2、组长安全职责6、机械设备管理人员安全职责7、操作工安全职责三、安全生产和文明施工管理制度1、安全生产责任制2、施工现场安全生产管理制度3、安全目标管理制度4、安全生产资金保障制度5、安全技术交底制度订立说明1、建立健全各级各项安全生产责任制，要做到纵向到底，横向到边。各级各部门的安全生产责任制，要有针对性，可行性，责任要落实到人，并认真执行，强化实施。2、各项经济承包责任制，要有明确的安全指标和包含奖罚办法在内的安全保证措施。3、施工现场要依据建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99和建设部（93）第15号令《建设工程施工现场管理规定》、南京市人民政府147号令即《南

3、京市建筑安全生产监督管理规定》、南京《市政公用工程文明施工管理规定》和《建设工程安全生产管理条例》，制订出现场文明施工的保证措施和管理制度。如：工地环境卫生制度、文明施工制度、现场防火制度、“门前三包”制度、定期清扫制度、食堂管理制度、场容卫生检查制度、各项卫生制度等等。4、施工现场临时用电要遵守建设部标准JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》第二、三节规定并列入安全生产责任制。1、组织管理机构和网络项目经理部领导成员项目经理：　　　　　　王进技术主管：　　　　　　王夕林安全负责人：　　　　　苪洲机械负责人：　　　　　李文智协调负责人：鲁德胜质检员：葛健施工员：吴

4、和福安全领导小组：组长：王进副组长：鲁德胜、苪洲、王夕林成员：魏斌、葛建、李文智、邱永明、张建新、袁国芬、杨明文明施工领导小组组长：王进副组长：李文智成员鲁德胜陈成员张建新陈成员魏斌陈成员苪洲陈成员张巍陈成员王夕林陈成员王夕林陈项目经理部组织结构网络图项目经理：王进项目副经理：李文智预算员：袁国芬陈安全员：苪洲陈施工员：吴和福陈试验员：杨明陈材料员：张建新陈机管员：李文智陈计量员：杨明陈质量员：葛建陈项目工程师：王夕林成本员：张巍陈各专业工长：魏斌王敦权李振义阳安全生产管理网络组长：王进副组长苪洲成员：张巍陈成员：葛健成员：吴和福陈成员：魏斌陈成员：李文智陈专职安全员鲁德胜

5、成员：张中玉陈标准化现场文明施工管理网络组长：王进副组长：苪洲环卫负责：张巍陈宿舍负责：魏斌陈消防负责：张中玉陈生活卫生：鲁德胜陈场容场貌：李文智陈安全管理：苪洲陈治安保卫：李振义陈2、人员岗位职责项目经理安全职责一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的权利，确保企业的各项经济、技术指标的全面完成。二、对该项目的工程进度、质量、安全、成本和场容场貌等进行监督管理，考核验收全面负责。三、代表企业履行企业与建设单位签定承包合同和履行项目经理部与企业签定合同，保证各类合同目标的实现。四、组织精干的项目管理班子，经常教育管理人员和施工人

6、员，遵纪守法认真做好本职工作。五、组织制定项目总体计划和施工组织设计，确保各分部分项工程按计划实施。六、合理组织和调度生产要素，实施日常生活中的组织计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量，工期和效益的实现。七、组织制定项目经理部各类职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。江苏天腾建设集团有限公司2012年6月10日分管安全项目副经理安全职责1、根据国家有关安全法规、安全技术规程，组织编制和审批施工组织设计或施工方案中的安全技术措施。2、编制审查企业的安全操作技术规程，及时帮助解决施工、生产中的安全技术问题，督促落实安全技术措施。3、参加事故

7、调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。4、领导组织安全生产检查，定期研究分析施工生产中的不安全因素和事故隐患，并及时落实解决。5、与业主、监理经常取得联系，对工程中出现的问题及时给予解决。6、配合项目经理进行工程的安排，掌握好工程的质量和进度。江苏天腾建设集团有限公司2012年6月10日技术负责人安全职责一、项目技术负责人负责全过程质量控制，对整个工程的质量工作全面管理，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QO”小组开展活动。二、熟悉合同条款、编制本项目的工作计划