tcl集团求职调研报告工管

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1、tcl集团求职调研报告工管TCL集团股份有限公司品质管理手册TCL集团股份有限公司品质管理手册内部资料1/7胡雨珂11级人资一2011032125标题0.1目录……………………………………………………………………………………………………10.2公司组织结构图………………………………………………………………………………………20.3职能部门结构图及部门主要职能……………………………………………………………………32/73/7总部职能部门总经理办公室主要职能?负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文?负责公司重

2、大活动组织和接待工作?负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作?负责股份公司的安全工作?负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作?负责各种报表、数据的统计和汇总工作4/7审计监察部主要职能?负责对股份公司各职能部门的财务与经营活动的审计?负责下属子公司经营者的离任、调任审计?负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计?负责参与重大投资项目的审计与监督工作?负责总经理交待的其它审计工作?负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作?负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作?负责协调公司与外部有

3、关审计监察部门的关系人力资源部主要职能A.负责制订股份公司人事管理制度、实施细则B.负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况C.负责定期分析、上报股份公司人事、劳资信息D.负责股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作E.负责股份公司人才库的建立与维护F.负责审查、办理股份公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续G.负责办理员工出国审报、资格审查H.负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜I.负责对控股子

4、公司和分公司薪酬方案和用工计划的审核5/7篇二：TCL市场调查报告市场调查报告班级：广告1031班张培刚指导老师：聂枢禾日期：2012年6月28日TCL市场调查报告目录一、集团发展早期发展····················································1创业新阶段··················································3工作思路····················································5工

5、作思路····················································7二、组织结构高层管理···················································10管理体制···················································11三、产权改革国有优势···················································12四、业务领域主要领域············

6、········································14彩电业务····················································14五、变革创新变革创新的必要性············································151998：“经营变革，管理创新”·································16六、附录··············································

7、····18TCL集团企业管理调研报告第一部分集团发展TCL集团在过去近20年的时间里迅速发展成为中国最大的电子集团之一，并正在通过进入信息产业，保持住快速发展的势头，并实现从传统的家电制造和销售厂商向互联X领域的主流厂商的转变。对TCL集团的发展可以分成三个不同的阶段，这三个阶段里TCL集团的成功原因是不同的。TCL集团目前所处的阶段是从1997年开始的，这里先回忆以下TCL集团1997年前的发展，也即第一、二阶段，然后重点讨论它08年以后的经营管理。一、早期发展从1981年创办企业，到1996年销售额58亿元、产

8、值67亿元的全国著名大型企业集团，TCL集团1997年以前的发展大体分为两个阶段：（一）81——89年，原始积累阶段，主要进行了“软”和“硬”两个方面的原始积累，并且“在行动上超前”，业务表现是TCL机形成了规模。TCL集团公司自1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”基础上起步，从做进口电子产品贸易积累了一些资金，然后