欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23652677
大小:20.09 KB
页数:8页
时间:2018-11-09
《门诊注射室工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立门诊注射室工作总结 篇一:注射室工作总结 注射室工作总结 我服从领导安排,负责注射工作管理。组织全科同志学习注射室工作职责,注射原则,过敏性休克抢救程序等。并同时要求科室同志相互学习,取长补短,尊老爱幼,互相关心,共同进步。 一、狠抓内部管理,严格制度执行 注射室共接受****人次注射,接待门诊导尿、灌肠病人数十人,节假日代换药***多人次,未发生一次差错与纠纷。这是我们注射室同志共同努力的结果。全体同志能积极参加院内以及护理部组织的各种业务学习,使
2、她们法律意识能更加增强,能遵守医院的各项规章制度。对待病人热情耐心,工作认真踏实,“急病人之所急,想病人之所想”,始终是她们的服务理念。 工作中严格执行查对制度、消毒隔离制度以及无菌操作规程。严格执行一人一针一管制。各类抢救物品定期检查、定人管理、定点放置,合格率100%。每日用消毒液擦试桌面以及地面,治疗室每日紫外线照射两次。严格执行《一次医疗废物管理条例》,将各类医疗垃圾分类放置,减少污染。 二、注重医患沟通,增强服务意识随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人
3、们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 工作中注意人性化服务,对晕针史的患者尽量卧床注射。向注射破伤风抗毒素患者详细交待注意事项。门诊接受灌肠导尿的病人多为年老体弱患者,我们每个同志每做一次都耐心与病人勾通,以取得配合。操作时,很多时候都不顺利,但大家都很细心,直到取得满意效 果。如:***同志在一次给一位老年女性便秘患者灌肠时,不顾臭味难闻,花费近两小时为其一点一点掏出大便,直至积粪排尽。最终病人家属要送她200元红包,被她婉言谢绝了。但病人还是过意不去,给她送来一面锦旗以表谢意。有一次,**同志在遇到人流术后晕厕的病人时,对她更是关
4、怀备至,主动为其吸氧挂水?? 三、提倡爱岗敬业,人人乐于奉献 我们全科同志能爱院如家、爱岗敬业、服从调度。征兵体检时每天都要求05:40到岗,每日需抽检170人左右,从没有人叫苦叫累。我们全科同志更乐于助人,门诊无痛人流每天要接待几十位病人,总有遇到静脉穿刺困难的病人,只要一个电话,我和同志们都积极去帮忙解决问题。我们的姐妹们都有主人翁精神,节约每一滴水每一度电,从无积压浪费现象。 注射室是医院的窗口,经常甚至每天都遇到病人不知药房在哪里、检验科在哪里、B超室在哪里。我们的同志从不因为这不是份内的事而置之不理,都真诚指点甚至直接带到位,真是让病人很感动。随着信息化和全球化的发展,国家及地
5、区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 在新的一年里,我和同志们将不断立足本职岗位,踏实认真工作。为我院的护理工作再上一个新台阶而努力奋斗。 篇二:XX年门诊输液室工作总结 XX年度输液室工作总结 时光犹如白驹过隙,一晃又一年过去了,这一年里全体护理人员在院长重视、分管院长直接领导及同事们的关心与帮助下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了院领导布置的各项护理工作,基本完成了年初
6、制定的护理计划。XX年全年输液人数9000余人,参加抢救工作数次,组织人员外出救护数次,参加公益活动数次,没有发生任何一次差错事故。为了更好的开展来年的工作,现将今年工作总结如下: 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。 1、输液室重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度: (1)护理操作时严格要求三查七对; (2)坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴
7、马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立 3、认真落实输液室护理常规,坚持填写各种信息数据登记本,如抢救药品清点记录、仪器养护记录、医疗废物交接记录等; 4、积极参加卫生局组织的各项护理工作培训,院感工作培训等; 二、提高护士长管理水平 1、坚持每月对科室成员的绩效考核:每月10
此文档下载收益归作者所有