外文译文 2(定稿)

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1、编号：毕业设计(论文)外文翻译（译文）院（系）：桂林电子科技大学职业技术学院专业：会计学生姓名：李志粤学号：010112101181指导教师单位：桂林电子科技大学职业技术学院姓名：程小燕职称：助教2014年4月22日关于房地产成本控制的信息管理研究摘要：成本控制是房地产开发过程中的一个综合性的系统工程，它是房地产开发公司的重心工作。本文旨在研究如何建立一个信息管理系统，基于先进的管理模式和管理软件，以帮助企业准确、方便地控制房地产开发项目的成本。管理信息系统是基于对企业并购的信息网络发展的平台，需要房地产企业每个职能部门和全体员工参与。本文

2、希望提供一个房地产企业的成本控制模式的研究，帮助企业创造最大的利润。关键词：房地产开发，成本控制，信息1.简介随着信息技术的飞速发展和信息技术在企业管理中的应用，信息管理系统将在房地产业务的快速发展中发挥越来越重要的作用，这是必然趋势。它将降低房地产开发商的开发成本。更有利的的结果是，在房地产开发成本开发的整个过程，如方案决策、建立程序、规划设计、招标、施工过程中，完成交货、结算、销售和物业管理等，每一部分费用的支出是非常复杂的操作，需要其参与；同时，房地产企业在施工期间进行大量的投资，面临大量的风险。如今，控制房地产开发成本已成为房地产公

3、司的市场竞争中获得优先地位的一个重要的武器。如何使开发流程操作更接近于房地产开发的规范流程操作，如何提升企业的核心竞争力，已经成为迫切需要解决的问题。2.成本控制的过程我们需要遵循这些步骤，实现对信息的管理成本控制。首先我们需要接受新的管理理念和拉到项目管理软件平台的构建信息。每个人的公司，从总部领导的部门一般员工，可以在统一的平台共享和发布服务信息。他们可以提高和统一各种基本的数据对这一平台的项目管理；业务流程将优化和固化下来，通过项目平台，可以实现对专业和管理企业内部管理的合理分工和提高专业水平和工作效率，实现规模经济。房地产信息管理是

4、一个大的项目，所以我会做一些研究分成几个阶段的成本控制，分阶段以下说明：2.1早期的成本控制控制一个好的房地产发展，我们应该在早期阶段做好充分的准备，可行性研究起着关键作用，决定不流于形式。在可行性研究报告，包括地形的基本信息，和周围的环境和发展趋势，展望，伙伴关系和条件，初步规划设计，发展速度和市场定位，等基本内容。此外，它必须包括以下内容：①成本估算和控制目标及措施；②。测量和环境影响利润税和投资效率；③税务环境及其影响；④基金计划；⑤招标方案；⑥投资风险评估及相应的对策；⑦项目综合评价。估计的费用应在项目审批阶段，掌握相关的波动数据的

5、项目投资的关键指标变化的影响下，如灵敏度分析，这一点，分析的概率，等。2.2设计阶段的造价控制设计阶段是关键和重点房地产所占比例较小的整个过程中，1.5%~总成本仅占2%。而影响施工成本达到75%以上。因此，工程的质量直接影响到成本和施工完成，人类的长度，物力和财力。这个项目的成本控制。虽然工程成本因此我们应该重视规划和设计，防止“不足”。这个程序的建议有以下建议：（1）房地产公司需要分为个人设计的扩展设计，施工图设计除了一般的规划设计（包括施工成本控制的总目标）。设计单位必须提供“预算和设计“在每一设计阶段的概算，人在成本控制电荷必须分析

6、“预算和设计概算比较仔细，并建立“预算和施工成本预算，也可以在单个项目的成本目标和控制下一设计阶段。（2）一组应建立，成员来自设计单位、成本管理部工程管理部和监理单位。集团检查技术，安全，施工图纸的经济性和精度，提出一些明确的书面审核意见后检查。为了避免或减少投资损失waste.resulted从设计错误，做监督检查设计单位。目标成本控制是控制过程中的关键环节，应尽可能详细的实施过程中，不可预测的风险和费用应包括在。它是检查和实施过程中的控制很重要。在下面的图中显示项目的成本每一阶段：2.3施工合同招标的成本控制2.3.1，招投标公司应建立

7、供应商信息管理供应商分类的数据，根据供应商的资质，经济实力，技术实力，过去的工程项目和施工管理，信贷管理等。它提升工程，采购的透明度，提供符合标准，查询，避免啊管理，提高采购信息透明度，共享和管理。它应该是有组织的四个联合工作组的设计，工程，成本，财务专业人士。他们应该做一个详细和具体的规划招标范围，招标条件；结合内容，编制招标文件，招标投标活动举行。2.3.2.合同条款合同管理一直是房地产管理的重点，以传统的方式，主要的问题是缺乏系统的管理手段，主要存在以下问题：（1）合同分散各业务部门，信息和沟通渠道在合同实施过程并不顺利，这是一项艰巨

8、的工作，检查合同的信息，这将花费巨大的能量来修改任何差异；（2）缺乏有效的评价手段对谁履行合同的乙方，在不符合事实上很长一段时间，供应商的招标结果，并取代一些更好的选择供应商的成