配送中心方案设计

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1、连锁超市配送中心规划方案设计第一章总则芜湖市地处华中地段，有黄金水道长江穿过，有内部航道青弋江连线，交通便捷，且对外开放程度高，经济发展迅速，消费能力不断提高等特点。对商品的周转速度与质量的要求提高，建立配送中心有所必要。第一节选址方案设计方案一裕溪口，长江的过河点，有铁路经过，交通便利，地处城郊，地价低廉，消费水平低，人流量较少，同行竞争严重。方案二鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。方案三中江桥南，交通便利，地价较低，政府大力推进发展的时代商业街区，附近居民点多，但靠近苏果超市。基于配送中心运输和辐射范

2、围，裕溪口实现大范围配送。鲁港辐射范围广，运线短，且经过居民点，销售点多。方案一：由A到D，A到E，或A到C通过D或E到达F。方案二：同上。方案三：A到G，经C到D、F，直线距离，G经E到F，EF相邻，路径较短（三角形两边大于第三边）。NorthEastBCGEFDA注：A，裕溪口B，中江桥南C，芜湖市口D，马鞍山E，铜陵F，宣城基于综合因素考虑区名条件交通因素地价因素政策因素竞争因素必要经济因素综合因素裕溪口9590707070395中江桥南9080908090420鲁港8585809595340鲁港最优。第二节平面规划设计设备场地维

3、修间流通加工区分拣区停车场消防区保管仓库1保管仓库2收货场地验货场分类货场特殊商品保管场办公室后勤部空间货场1空间货场2空间货场3大门验货场注：车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓库或收货场所将采购商品入库；收到客户订单，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。库房功能区划分仓库平面规划设计设备设施场地维修间消防区冷冻冷藏区家电区日常用品区自动分拣区加工流通区食品杂货区家私区办公用品区医疗保健品区办公室

4、大门第二章主体内容规划具体布局规划第一节库房建筑设计规划（仓储区内部规划）基于鲁港地区地价较低，可选择多层建筑，降低难度。一层设备场地维修间仓储区仓储区分类区特殊物品保管区验货场流通加工区地磅货场集装箱货场自动分拣区大门办公室货棚库房安全防卫区二层杂货区分拣分类区办公用品设备设施场地重力装卸平台附属固定设备升降梯第二节内部设施设备规划实现配送中心自动化、机械化1在分拣方面，用电子自动分拣设备，一层设自动化立体仓库2货物的存取用货箱与托盘集装小件物料，同时用叉车和堆垛机叉取和存放同质的体积小的日用品3对于家电等体积大的物品用升降电梯来搬运，

5、实现叉车等有机结合，提高搬运活力4对于体积小且不不易损坏的商品及日常用品用自动传输带系统，减少人力的同时，提高效率，对于需要节省空间和时间的一些日常用品用堆垛机码垛，内部配合穿梭或小车货架仓库第三节内部功能分区规划发货场所流通加工场所保管场所特殊商品存放场所办公室收货场（兼验收场所）分类场所第三章作业流程规划管理流程规划第一节配送中心人事管理设计规划内设部门：采购部：备货进货仓储部门：仓库管理（商品储存、商品保管、商品入出库手续验收）加工部：包装加工配货：货物组配分类运输：制定运输方案客户服务部：售前售后系列服务及信息传递、退货坏货作业财

6、务部门：进出货单，库存等管理费用结算后勤部：员工生活消防部：配送中心意外事故等配送中心经理：策划部各方案的设计管理结构采用职业型人事布局结构采购部总经理人事部财务部销售部后勤储存总经理客户服务加工包装部运输部分拣部组配部仓储部作业规划设计方案基本作业流程接受并汇总、订单进货理货配货出货、送货注：在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外风险带来损失。第四章规划方案小结该超市配送方案优势主要体现在选址、人事管理和作业管理。首先，

7、该配送中心选择鲁港，不仅地价低，更接近大学城，附近居民点多，顾客多且地区正在开发中，交通便捷，最主要是地区辐射范围广，且与外域相连接，运距短，又可以很好地进行货物配送，节约运输成本。对于该超市的人事管理和作业管理，采用职能型结构，合作基础上明显分工，在一个统一规划指导下，按不同职能各自实施，不仅提高了作业效率，更避免了人员不合理管理。其中将分类、保管、仓储、流通加工集中于存储部，便于物流作业一体化、管理的有效化，对于作业管理，各部门分工明确，各司其职，过程中总经理和客户服务部监督，避免工作中出错时互相推诿，及作业过程中互相推脱，在平行一体

8、化前提下，各自按部门功能高质量完成各部门的作业，总经理进行评优奖励，不仅可以提高各部门工作的积极性，还能更好地提高工作效率，更好地满足客户需求。物流配送设施设备的设计与选择一、物流配送设备总体