活动策划报告总结ppt模板

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立活动策划报告总结ppt模板　　篇一：述职报告PPT模板　　述职报告ppt模板　　第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让　　大家通过述职解决问题?　　工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否　　则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的　　分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述过程中，要以数据

2、和事实来说话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗　　列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成　　功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的　　原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分

3、，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的　　责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、　　今后如何避免等分析。　　第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。　　除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要　　对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说　

4、　明你的业绩没有提升。　　如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在　　对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力　　提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是　　个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社

5、会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅　　是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的　　整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。　　所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。　　看其

6、他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的　　机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要　　的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。　　所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，　　明确提出你的要求。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，

7、贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所　　要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、　　为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件：一份述职报告　　××××××　　——任期述职报告×××　　(×年×月×日)　　自×任职已×年。　　任期内，在×××、×××的领导下，依靠各××部门、××部门的××及××、尤其　　×××人员的共同努力，在自己分管的×××