电力工程技术管理的难点分析和对策

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1、电力工程技术管理的难点分析和对策广东电网有限责任公司东莞供电局在电气工程领域，电力工程技术管理一直是一个十分重要的工作，在促进电力企业的良好发展方面具有重要的意义。电力工程技术管理工作存在工作复杂的特点，在管理工程中存在很多难点，这就需要技术管理人员要正确认识到工作中的难点，并制定相应的对策来保障电力企业的良好发展。木文首先阐述电力工程技术管理的内容，然后对电力工程技术管理的难点进行分析，最后针对相关的难点提出相应的对策。关键词：电力工程；技术管理；难点；对策电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会的高速发展提供了

2、强有力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而妥善解决好电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。对电力工程技术管理的探究，不仅其有重要的现实意义，还有着推进社会可持续发展的长远意义。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，破解管理难题需要上下协调一致，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。一、电力工程技术管理的主要内容首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲

3、分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。其次，施工承包商要按照合同，根据工程项目的技术特点，制定合理的施工设计，并及时对工程项目进行审查，保证项目施工满足施工技术要求，审核单位在审查完成时要下发审核书面建议，施工方根据建议及时进行项目的整改。同时，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通

4、过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审査会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。二、电力工程技术管理的难点1、涉及部门众多，配合难度大根据电力工程建设的不同阶段，技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项0管理部门的密切配合。但在实际操作中，各部门往往呈现出组织碎片化状态，包括预算、人员配备、技术支撑和

5、项0管理在内的环节没冇实现冇效的衔接，比如项B经费拨付不及时等，从而延误电力工程建设，进而在很大程度上降低技术管理的效率。2、管理流程不规范、不科学0前的电力技术管理流程缺乏一套严格的管控体系，粗放式的技术管理手段造成了不必要的人力和资金的浪费，一些随意性操作施工现象暴露出管理的不规范。近几年，合M纠纷和安全事故责任纠纷等层出不穷，都反映出技术管理中存在的问题和弊端。管理流程的不规范问题极大地影响了工程周期，耽误了管理进程。3、管理水平低，技术人员素质较低电力工程项0组多为临吋筹建，管理人员到岗吋间迟，在短吋间内很

6、难全面系统地了解整个工程项0;管理人员综合管理能力不强，只局限于管理，没有深入了解技术管理的各个环节；技术人员的专业素质冇待提高，处理突发安全事故的能力有限，缺乏专业的技术培训和安全教育。这些问题都在很大程度上影响了工程建设的进度和工程质量。三、在电力工程中技术管理的具体内容分析1、在工程开始运行之前，应该将项S管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。2、在电力项S开始施工前，承包商应该按照合同的具体条

7、款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并iL对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，冋吋应下发考察意见书，对施工技术进行冇效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项0建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。四、改善技术管理现状的措施1、应加强对电力工程施工技术人员以及管理人员的培养力度，提高施工技术人员和管理人员的综合能力，运用先进的管理手段对工程进行有效的管理，从多方面招收工程施工技术的

8、专业人才，并组成工程建设攻坚小组，将施工技术人员的能力提高上来。利用先进的管理设备进行管理，满足项0建设的各方面需求，不断将在职人员工作的技能提升，为在职人员才造出好的技术条件和环境，同时应控制工程资源管理工作以及造价费用管理工作。结合世界各国优秀的工程施工案例和实践案例对工程施工人员进行技术教育指导，使苏对施工技术奋一个全面、深刻的了解。2、对工程项0技术