企业财务风险管理的有效策略

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1、企业财务风险管理的有效策略邢　健（石家庄新奥燃气有限公司，河北石家庄050031）摘　要：在国家社会发展转型的今天，市场稳定性较差是现阶段我国社会环境凸显的一个重要特征。而对于企业而言，在其生产和经营过程中，需要应对各种各样规则的制约，从而导致企业财务风险骤增。为了缓解市场环境给企业财务带来的风险压力，社会与企业必须要不断完善财务风险防范体系，构建有效地财务风险防范机制。..关键词：企业财务；风险管理；有效策略中图分类号：F275文献标志码：A：1000-8772（2014）10-0196-01引言企业

2、的财务风险管理，是新环境下市场经济发展对企业管理提出的新的要求。而在这一过程中，企业财务风险管理效果的好坏，决定于企业对其财务行为的控制的效果以及企业对风险的预防和识别能力，只有做好这些方面的工作才能提升企业财务风险管理的质量。1企业财务风险管理的意义1.1通过构建企业财务风险防范体系来满足企业发展战略制定的需求现代企业管理理论认为，企业财务风险防范机制的构建不仅只停留在企业财务管理层面，还应该从企业战略的高度出发，使之满足企业发展战略制定的需求。这就要求企业财务风险防范机制要求企业能够对财务风险环境实

3、施科学地评价，针对不同风险和企业不同业务之间的可能衍生的其他风险实施全面的风险战略管理。将企业的财务风险防范列为企业的基本管理方法之一，并在长期风险防范机制执行过程中逐渐形成具有长期战略性和普遍性的风险防范体系。1.2通过构建企业财务风险防范体系来满足保护企业和企业高层管理者的需求随着我国法律体系的不断完善和健全，这些缺乏法律意识的人们在参与市场竞争的过程中，由于没有严格按照法律规定进行生产和经营活动，从而导致自身的财务风险管理出现问题，使企业落入了危险的境地。因此，企业财务风险防范体系的构建对于企业或

4、者企业的高层管理者的财务风险防范具有十分重要的意义。1.3通过构建企业财务风险防范体系来满足提升企业安全性的需求随着社会市场经济的不断发展和进步，传统的法律顾问已经无法满足现代市场经济发展的需求，而在这样的情况下，现代财务风险防范体系构建的目标就是为了应对二者之间的不平衡。现代财务风险防范体系具有较强的风险识别能力和预判能力，能够对潜在风险实施有效地防范，并通过对企业财务风险的深入剖析，为企业财务风险的预防提供帮助，最大限度地减少因法律诉讼等造成的损失。因此，企业财务风险防范体系的构建，对于提升企业财务

5、风险的防范能力具有十分重要的意义。2企业财务风险管理的有效策略2.1提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力为了适应财务管理环境不断变化的状态，企业在进行财务管理系统建设时，首先要不断优化企业财务管理组织结构，强化企业财务管理机构的队伍建设，不断完善和健全企业财务管理机制，加强对财务管理基础建设，使企业的财务管理系统能够在高效、稳定的状态下运行，提升企业财务管理系统对财务环境变化的应对能力。财务风险贯穿于整个财务管理的流程，要想保证对企业财务风险的有效控制，就必须保证财务管理所有环节都能够保持良好的状

6、态。2.2进一步提升财务决策的科学性财务决策是企业财务管理工作的重要依据，也是决定企业财务管理工作成败的关键因素。凭借经验和主观意识作出的决策其失误的概率会大大增加。因此，为提升企业财务决策的有效性，防止因决策失误而导致企业财务风险的发生，企业就必须运用科学的决策方法。在这一过程中，相关决策者必须要对各方面的因素进行全面地考虑，并利用科学的分析方法和模型来提升决策的科学性。2.3进一步强化对财务风险的过程控制，增强企业财务风险防范的效用企业财务风险的过程控制直接关系到企业在经营过程中法律控制成效产生重要

7、的影响，财务风险过程控制必须要对企业运营过程中涉及到各个方面进行综合地考虑，关系到运营的不一个环节、部门以及岗位等。而过程控制的设施必须要先对各个环节的风险进行提前防范。以签订合同为例，在合同签订的过程中，虽然合同的内容有利于我方，但是在不实际的执行过程中，往往会因一些外界的因素的影响导致实际操作并没有按照合同的约定进行。等等类似的情况都应该作为企业财务风险的过程性控制内容，而能够保证高质量的过程控制就可以形成基本的财务风险防范体系框架，从而实现提升企业财务风险防范有效性的目的。2.4及时进行事后救济，

8、弥补财务风险防范的不足企业实施财务风险防范并不是针对风险本身，而是为了实现企业财务的安全运行，让风险消失于萌芽阶段。但是，企业的财务风险是客观存在的，在实际的运行过程中一些法律纠纷无法完全避免，因此，这就要求企业在遇到这些问题时，必要对其进行及时、科学地处理，从而将纠纷的影响降到最低。在这一过程中，就要求企业拥有相关专业人才专门负责法律纠纷的处理工作，及时、快速地找出解决问题的方法，避免因时间上的拖延而导致影响扩大。..