阐述一流执行文化造就一流企业

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1、阐述一流执行文化造就一流企业一流执行文化造就一流企业论文导读：本论文是一篇关于一流执行文化造就一流企业的优秀论文范文,对正在写有关于执行论文的写有一定的参考和指导作用,执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥梁。人们通常从战术的角度来考虑执行的理由，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。　　有一些很优秀的公司，拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工，都有着美好的愿景规划，并且聘请了最优秀的咨询人员。然而，他们最终都没有达到预期目标。而一旦公布这一结果，投资者便疯狂抛售股票，从而使该公司的市场价

2、值一泻千里。过不了多久，董事会就开始被迫解雇CEO。　　理由到底出在哪里呢?人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略之所以失败，其理由在于他们没有得到很好的执行。很多计划都没有像预一流执行文化造就一流企业由写论文的好帮手.zbjy.提供,.期那样得到落实，或是组织根本没有足够的能力来落实。　　强化执行力　　当今时代，每个人都在讨论变革，甚至不断有一些变革主义者在鼓吹革命、彻底改造、突破性思维、大胆的目标、量化变革、学习型组织等之类的理念。我们并不是要反对这些人，但如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也无济于事。　　除非各级领导层都能切实地掌握和实践执行的学问，否则

3、没有一家公司能够彻底兑现自己的承诺，也无法真正适应不断变化的环境。执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间的桥梁。从这个作用上说，它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的效果。　　负责寻找高级管理人员的猎头公司经常接到这样的，“帮我找一个有执行力的家伙”。早在2001年，全美企业经理人员协会就将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一。该协会认为，经理人员必须问自己，公司执行得如何，管理层的预期和企业的实际表现之间存在哪些差距。　　虽然有关执行的讨论由来已久，但很少有人理解执行的真正含义。人们通常从战术的角度来考

4、虑执行的理由，这本身就是一个大错误。战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。　　领导者深入一线　　很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，自己不应该屈尊去从事那些具体的工作。事实上，对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈。领导者必须切身融入到企业运营中。要懂得执行，领导者必须对企业、企业员工和存活环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能由任何人代劳的，因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。

5、　　通用电气原CEO杰克·韦尔奇、沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿都是组织内部的强势人物，几乎每个人都知道他们所从事的工作，知道他们希望自己的员工完成什么任务。对于管理者来说，真正重要的是其与下属沟通的内容，以及进行沟通工作的人的本质，包括他的听说能力。我们都读过这样的故事，山姆如何深入到第一线，冒着酷暑与员工亲切交谈。不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者要知道自己该听什么，该说什么。　　这种类型的领导者之所以比较有影响力，理由就在于他们本身就代表着自己的企业，而且都能深入地参与到人员管理和企业的日常运营中去。这种领导者通常对自己所从事的工作充满热情，希望

6、自己参与制定的计划能够得到切实的执行。他们激励员工的方式并非以“恐吓”或煽动性的演讲，相反，他们总是通过以身作则来教育自己的员工。　　在担任通用电气CEO的最后一年，杰克·韦尔奇花了整整一周，每天工作十个小时来评估公司各个部门的运营计划。他非常注重人与人之间面对面的交谈，直到自己职业生涯的结束，杰克都没有转变自己的风格—他总是在领导别人之前，自己首先热情地参与进去。　　执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导者说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定地说，这位领导者不过是一时头脑发热，但它一定不会有任何持续性的效果。就好像领导者必须亲自参与到企业运营中一

7、样，组织中的其他人也要深入地了解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的文化和行为准则中去。　　为何执行不力　　执行是如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢?可以肯定的是，并不是没有人意识到这个理由，为什么大家都没有采取实际的措施来建立一种执行文化呢?　　管理者们努力地寻找答案，他们首先会把那些比自己做得好的公司当作榜样，然后在它们的组织结构、流程管理和企业文化中寻找答案。但这种策略很难帮助他们找到真正的理由，因为很