2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门

2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门

ID:23512510

大小:51.00 KB

页数:7页

时间:2018-11-08

2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门_第1页
2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门_第2页
2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门_第3页
2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门_第4页
2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门_第5页
资源描述:

《2011联02成关于举办第四届“挑战杯”厦门》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、厦理工团联[2011]02号关于举办第四届“挑战杯”厦门理工学院大学生创业计划竞赛的通知各院系、各团总支:为进一步推动我校创新与创业教育的深入开展,提高广大同学对所学知识的综合运用能力,增强创新能力和综合素质,营造浓厚的校园科技学术氛围,校团委、教务处、科技处、科协、创新创业园决定举办第四届“挑战杯”厦门理工学院大学生创业计划竞赛,现将有关事项通知如下:一、活动主题挑战积蓄力量创新赢得未来二、竞赛时间2011年11月—2012年5月三、参赛对象凡我校全日制在校本专科学生均可组队申报参赛,每个团队4—7人。四、竞赛内容创业计划竞

2、赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,围绕一项具有市场前景的技术产品或创新服务,以获得风险投资为目的,完成一份包括组织管理、企业运营、市场拓展、业务展望、财务预测、公司上市、风险控制、投资回报与退出策略等方面内容的创业计划书,最终通过书面评审、公开答辩等方式评出获胜者。(一)项目说明具有市场前景的技术产品为参赛者的新发明创造或经授权的校内外发明创造。主要包括以下几类:1、该技术产品为未申请知识产权的发明创造,或是一项较为成熟的原创技术产品创意;2、该技术产品为自有知识产权的发明创造;3、该技术产品为他人授权的发明创造;具有市场前

3、景的创新服务是一项有可能推广实现的新型概念或服务,主要包括以下几类:1、为未申请知识产权的创新服务,或是一项较为成熟的服务创意;2、为自有知识产权的创新服务;3、为他人授权的创新服务。(二)创业计划书参赛团队应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业计划书。完整的创业计划书应该包括概要(目的、意义及国内外发展现状)、公司描述、产品与服务(主要技术内容及指标)、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务预测、公司上市、风险投资的吸引控制、回报、退出策略以及附录等部分。

4、其中,创造条件吸引风险投资、推动创业计划进入市场为重点内容。五、参赛要求参赛学生要组建学科优势互补,专业配备科学,人员结构合理的创业团队,每个参赛团队至少由4名同学组成(原则上不超过7人),团队中须含有市场营销和财务管理两方面的专业人才,建议有广告传播、美工设计等专业特长的同学参加。其中需有四名以内的核心成员主要担任CEO、CFO、COO、CMO的角色。六、实施步骤本届创业计划竞赛分初赛、复赛、决赛三个阶段进行:(一)初赛阶段(2011年11月上旬-2011年12月中旬)1、有意参加本次竞赛的学生组建创业团队,参加组委会举办的

5、创业计划竞赛专题培训,开展前期市场调研、资料查询等工作,并于2011年12月10日前向院系团总支提交《创业计划竞赛项目申报表》和创业计划书草案,各系学生参赛材料由系团总支汇总后于12月13日前报送校团委办公室。2、竞赛组委会对报名参赛项目进行初赛评审,12月20日前确定进入复赛的团队。对进入复赛的团队给予500元/队的市场调研补助和《创业计划书》写作的专项资助。(二)复赛阶段(2011年12月下旬-2012年3月中旬)1、取得复赛资格的参赛团队利用课余时间进行项目调查和写作,完成《创业计划书》,并于2012年3月15日前将《创

6、业计划书》纸质版一式五份交至校团委办公室,电子版发至校团委邮箱:tw@xmut.edu.cn。2、竞赛组委会对复赛入围项目进行评审,2012年3月下旬确定进入决赛的团队。(三)决赛阶段(2012年3月下旬-2012年5月上旬)1、参加决赛的团队进一步做好市场调研,修改《创业计划书》,参加公开答辩培训,做好答辩准备。2012年4月25日前,各决赛团队提交《创业计划书》一式五份和答辩PPT电子稿。2、2012年5月上旬,组委会举办创业计划竞赛终审决赛,通过公开答辩的方式决出优胜团队。七、评审标准及奖励(一)评审标准1、初赛评审标准

7、:①概要简明、扼要,个性鲜明,目标和优势突出(10%)。②创业机会描述的市场需求清晰,目标顾客群具体,有创新(15%)。③产品或服务概念描述形象生动,科技含量比较高(10%)。④市场分析明晰,优势介绍清楚(15%)。⑤创业模型建立科学可行(10%)。⑥描述盈利潜力、预期收入、回收策略明确、合理(15%)。⑦描述管理队伍及综合因素科学、合理(10%)。⑧行动计划科学、严密(10%)。⑨其他(5%)。2、复、决赛评审标准:①执行总结(5%)要求:简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出

8、自身特有的优势。②产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平;对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。③公司战略(5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。