《员工招聘》练习题库参考答案

《《员工招聘》练习题库参考答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《员工招聘》练习测试题库一、判断题1、在员工招聘中，人力资源职能管理部门与用人部门承当相同的职责。2、工作分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为五个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段和应用阶段。3、人力资源总体规划是业务计划的指导思想，业务计划是总体规划的展开与具体化。4、当企业采取维持战略或收缩战略时，当内部出现空缺职位，而内部又有较合适的人选时，企业可采用内部选聘的方法来满足需要。5、没有相关政策限制，职位公告法的实施可能

2、会导致过高的职位流动率，造成企业内部人员不必要的不稳定。6、内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，也算是最有效的招聘方法。7、人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。8、工作样本测验既适用于选择熟练的技术员工，又适用于选择有培训潜力者。9、在人员选拔中，人的智商水平是越高越好。10、16PF是自陈量表法中有代表性的一个人格测验。11、特殊能力测验不能测查一个人潜在的能力倾向。12、公文筐处理是评价中心中用得最多的一种测评形式。13、一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用评价中心这种方法。14、实践中我们并不是以面试去测评所有的素质

3、，而是有选择地用面试去测评最适宜用它测评的内容。15、背景调查是对个人生活史的调查。16、在人员录用这一环节，需要及时通知已录用应聘者，对于未录用的应聘者，不用再去联系。17、企业无权对国家劳动部门统一印发的劳动合同范本进行补充、完善。18、在招聘中，只要招到了合适的人，花费多大的成本都是值得的。19、企业招聘投资收益有必要将广告的效应加以考虑。20、单纯地看平均职位空缺时间就能了解招聘人员的工作效率。二、名词解释1、员工招聘2、工作分析(Jobanalysis)3、关键事件法4、人力资源规划5、内部招募6、招募外包7、人员选拔8、履历表9、工作样

4、本测验10、心理测验11、投射法12、职业兴趣测验(VocationalInterestTests)13、评价中心14、面试----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方15、结构面试16、开口型”提问17、离职成本18、招聘成本效用评估19、招聘收益20、重测信度三、简答题1、简述员工招聘的基本流程。2、员工招聘的基本原则是什么？3、收集工作分析所需信息的主要方法有哪些？4、

5、为什么要进行人力资源规划？5、人力资源需求预测的常用方法有哪些？6、内部招募应遵循哪些原则？7、运用互联网发布招聘信息有何优缺点？8、人员选拔的意义和作用是什么？9、工作样本测验的优缺点是什么？10、在自陈量表法中，常用的人格测验工具有哪些？11、特殊能力测验的主要目的是什么？12、霍兰德职业兴趣测验(SDS)由哪几部分组成？13、评价中心的主要形式有哪些？14、简述面试的功用。15、背景调查的意义和作用是什么？16、在员工招聘中，体检的目的是什么？17、人员录用有何重要意义？18、简述录用决策的补偿性模型。19、如何计算单位招聘成本？20、招聘小

6、结的主要内容包括哪些方面？四、论述题1、联系实际论述员工招聘与职业管理的关系。2、联系实际论述工作分析的重要意义。3、联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况。4、联系实际论述企业经营战略对招募方式的选择。5、联系实际论述内部招募和外部招募各自的优缺点。6、联系实际论述投射法人格测验的利弊。7、联系实际论述管理游戏的优缺点。8、为什么说面试内容的灵活多变是必要的？联系实际加以论述。9、联系实际论述进行背景调查时应注意什么问题？10、联系实际论述人员录用应注意哪些问题？11、举例说明如何评估录用人员质量？12、联系实际来论述招聘评估的标准。--

7、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《员工招聘》练习测试题库参考答案一、判断题1、错2、对3、对4、对5、对6、错7、错8、错9、错10、对11、错12、对13、对14、对15、错16、错17、错18、错19、对20、错二、名词解释1、员工招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力

8、、又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程。2、工作分析(Joban