关于我国集团公司财务风险制约

《关于我国集团公司财务风险制约》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于我国集团公司财务风险制约我国集团公司财务风险制约论文导读：本论文是一篇关于我国集团公司财务风险制约的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写有一定的参考和指导作用,风险制约体系研究.价值工程，2012，（05）.　　禹阳.集团公司财务风险制约方式深思.现代商贸工业，2011，（19）.　　孙雁.集团公司财务管理模式探析.财会通讯，2012，（26）.　　张莹华.集团公司财务风险制约体系的建设.会计之友，2013，（06）.【摘要】本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发，进而分析了我国集团公司

2、财务制约的三种模式，最后提出了提高集团公司财务风险制约的几点策略。　　【关键词】集团公司财务风险制约　　一、引言　　现代市场经济条件下，大集团在提高经济效益、提升企业的国际竞争力方面的作用日益突显。但是，我国集团公司的管理水平相对滞后，尤其是财务管理的薄弱，没有按照市场经济的要求运作，使得企业的财务风险日益增大，从而阻碍了集团的进一步发展。因此，加强风险管理对于集团公司而言势在必行。　　二、集团公司财务风险概述　　（一）涵义　　所谓风险，是指事件未来可能结果的不确定性，风险是风险因素相互作用的结果。

3、财务风险是风险的一种，是指企业在财务投资活动、筹资活动、运营活动中产生的风险。当企业面对内部和外部的不确定性以及其他难以制约的因素时，企业的实际收益偏离预期收益，从而产生蒙受损失的可能性。　　集团公司的财务风险是指集团公司财务组织不合理或者融资不当等而造成的最终财务成果和预期经营目标发生偏差，蒙受经济效益损失的可能性。集团公司的规模大，子公司分布分散，所面对的风险比普通企业更大，因而集团公司应该更加重视财务风险的防范和制约。　　（二）特征　　1.不确定性。影响集团公司财务活动的因素不断变化，即使可以

4、对财务风险进行事前的估计和制约，但事前依然不能准确地确定财务风险的大小，所以财务风险具有不确定性的特征，这其实也是所有风险共有的特征。　　2.客观性。财务风险的客观性是指财务风险不以人的意志为转移，它是客观存在的。风险是各种风险因素共同作用的结果，它的形成既有外部因素的影响，又有企业内部自身机制或管理方面的因素影响。集团公司的财务活动贯穿企业的生产经营全过程，在筹资、投资、经营、收益分配等过程中都有可能产生风险，因此，财务风险具有客观性的特征，不以人的意志为转移。　　3.共存性。风险与收益共存，高收

5、益伴随高风险，高风险伴随高收益，风险与收益成正比的关系。比如，风险投资存在较高的风险，但同时也会因投资而取得较大的收益。集团公司经营的目的之一是为了获取更多的利润，那么在此过程中必定存在着财务风险。　　4.影响大。一般来说，集团公司的规模都比较大，涉足的产业多，跨越的区域大，因而集团公司一旦发生财务风险，必定直接或间接影响到社会经济的发展。　　三、集团公司财务制约模式分析　　集团公司要形成一个管理科学、权责明确的财务制约模式，必须要解决集权与分权的理由。按照财务制约权限集中程度的不同，形成了目前我国

6、集团公司集权型、分权型和混合型三种财务制约模式。　　（一）集权型财务制约模式　　集权型财务制约模式是指企业集团的各种重大的财务决策权集中于集团公司，集团公司集中和管理集团内部的经营和财务并作出决策，其成员企业必须严格执行。在此种财务制约模式下，母公司有权设置子公司所有的财务机构，有权任免子公司的财务经理。子公司虽然是独立的法人，但是在财务上受到母公司的直接领导。　　集权型的财务制约模式，有利于实现决策的统一，便于优化资源配置，实现内部资源的共享，母公司通过对子公司财务行为全方位的制约，提高了集团的财

7、务管理效率，有利于保证集团财务目标的一致性。但是这种财务制约模式限制了子公司积极性与能动性的发挥，无法真正规范集团公司的管理行为，阻碍了现代企业制度的建立。　　（二）分权型财务制约模式　　分权型财务制约模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务制约、管理权和决策权进行适当的划分，母公司只保留重大财务事项的审批权或决策权，而将日常的财务决策权和管理权下放给子公司。　　分权型财务制约模式，有利于提高子公司管理层的素质和能力，充分调动了员工的积极性和创造性，减少了信息传递的中间环节，提高了决策的

8、效率。但是，分权不利于集团内部资源的优化配置，子公司各自为政不利于集团整体优势的发挥，并且容易影响集团公司规模效应的实现。　　（三）混合型财务制约模式　　混合型财务制约模式，是在集权基础上的适度分权，在该模式下，母公司对重要的财务事项和子公司集权制约，而对不重要的财务事项和子公司实行分权制约。　　混合型的财务制约模式，有效发挥了母公司的财务调控功能，充分激发了子公司的积极性和创造性，母子公司的相互配合，有效降低了决策失误的可能性，同时实现了集团资金的合理调配，降低了资