年终总结大会讲话定稿

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1、高举创新突出特色狠抓落实提升营业额为构建公司的可持续发展而努力奋斗•在公司2018年会上的讲话公司的各位同仁、同志们：大家好！2018年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。(此次有掌声)下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对2018年进行工作展望与安排。一、过去一年重点工作简要回顾2017年，是公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，公司在各级部门负责人的带领下

2、，在全体员工的艰苦奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初确定的奋斗目标和工作思路，以质量为标准、以服务为质量相互相承的经营理念、技术创新、教育培训、节能降耗管理为工作重点，完成了年初预期指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个浪潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：(1)整体营业成绩斐然。预期目标基本完成。(2)其中鸿源健康管理超出预期目标，自从开业至2017年底，营业额突破1700余万，走访单位千余家，接待单位400余家。体检人次超过2万5千余人。(3)黔山黔水、重庆老火锅、宏祥车爵士做到平稳发展，平均月营业额超

3、80余万元的业绩。(1)白龙山工程进度不断的快速推进，共完基础毛路建设10余公里，5万立方米基础湖体建设，完成各种种植2万3千余株，及其他种植1千余亩，以及茶叶加工厂1万6千余平方米建设的工程进度。由此可以看出，2017年经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、营销方式的改进。2017年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，以鸿源健康管理为例：从单位、团体带动个检，以销售部为主以全员参与为辅的销售模式，不断完善了区域化分与体系构筑。在当前激

4、烈的竞争环境下，能有这样的成绩，与大家的共同努力分不开的。3、人才引进初具规模。公司2017年持续招募社会各界优秀人士，不管从管理上、经验上都是在行业中都是佼佼者，自从输入新鲜血液以来，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。4、教育培训新颖扎实。2017年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。各部分新进人员培训，专业技术培训，新方法、新思路的培训，提高各自岗位在工作中的效率与标准。5、质量

5、稳步提升。2017年，公司为了提高质量合格率，减少因体检质量、工程质量造成的生产成本增加等，研宄总结相关方法与管理细则，在对毎个部分每道环节都进行了严格的质量监督把关，使我们的质量较之前质量方面有了很大的提升。6、设备、设施管理、定置管理和安全文明稳步推进。2017年在重新完善设备设施管理、定置管理和安全文明实施细则的基础上，大力推行设施、设备管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进，使不必要的消耗有所降底。2017年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断

6、增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！2017年，虽然我们完成了预期指标，但是我们有些方面也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看,按经济指标，公司人均总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资

7、源、技术、服务水平，虽然目前各部门有所改善，但对于服务、和效率上还待提高，特别是在工作效率和营业额上跟某些同行业还是有差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、在部门协作与工作效率上；如在-•些工作按排中，工作的进度与结果的时间上，不能急时反馈与处理，有的问题导致恶化。最后造成损失，又损失了公司形象。充分反映出公司员工对质量和服务意识淡薄，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、设备管理存在较大的漏洞，一些设备维修保养周期较长，部分设备出现在正常使用周期下维修，给工作推

8、进带来了很大的不便。3、易犯各类低级错误。如登记上出现的一些问题，在这里有就不一一提出，在平时工作中都己经指出，充分反映出员工责任心不强，工作不认其，存在应付差事的思想，俗话说：做得多错得多，但是我们要把做得多错得少作为下步目标来做。员工整体素质有待进一步提高，特别是中层管理人员的责任心与模范作用，在管理创新思路学上有待提高。以上