浅谈工程项目管理中的合同管理问题余文锋

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1、浅谈工程项目管理中的合同管理问题余文锋广东广建项目管理有限公司广东广州摘要：合同是以多个当事人因为共同的经济目标实现了目标契合，将签署合同双方的相互权利义务明确后产生的具有法律效力的纸质文件。随着经济的发展，我国上世纪90年代不在封闭，走进了市场经济的时代。市场经济是法治经济、契约经济，合同也是随着商品经济的发展而产生，是穿着“法律外衣”的企业文件。签订合同的双方在法律上受到合同的约朿，双方都要履行自己的职能，是一种民事法律行为，因此，合同管理对企业的管理的成功与否至关重要，对于企业避免法律风险起着保护膜的作用。木文作者所要探讨的合同管理问题是以工程项目为例，从而论证在工程项目

2、管理中合同管理的重要性。关键词：合同；工程项目管理；合同管理引言企业合同管理在市场中有着至关重要的作用，因为企业的诚信是企业发展的根木［1］。企业要想获得发展，首先就要以诚信立于市场，展现企业是一个遵守市场规范，讲究诚信的体现，最好的标杆就是信守合同，按照合同的履行自己的职责，才能在市场上占有立足之地［2］。合同管理之所以如此重要和紧迫，首先是企业的一切工作无论是理念还是产品或是生产工具都要和市场并肩，与国际发展趋势携手同行，这样才能适应需求，提升企业的战斗力和市场竞争力；其次，签署合同也是维护自身的合法权益，保护自己的权利。因此，在如今的经济发展形势下，合同管理的重要性显而易

3、见。而就建筑公司的工程项目日常管理和各个小项目的执行完善，总之所有的一切都需要纳入合同管理的范畴里。它对对工程项目的保护伞，若是工程执行者合对合同的理解不透彻，合同意识单薄，合同管理的能力不够，那么工程项目的就会出现工程灵魂把握不准，哪有何谈将工程完美的执行实施？木文作者所要探讨的合同管理问题是以工程项目为例，从而论证在工程项0管理中合同管理的重要性。1工程合同管理在我国的现状我国的工程项目管理的发展历程大致分为四个阶段，第一阶段是建国伊始的自我发展阶段；第二阶段是跟随大潮流向老大哥苏联学第三阶段是20世纪50年代到80年代末，形成了工程指挥部的模式；以及20世纪至今是向西方发

4、达国家学习他们的特通管理的第四阶段。从这个发展历程可以看出,我国的工程项目管理形成与计划经济吋期，虽然计划经济0前不是我国经济的主流，但是工程项0管理上还残存着它的痕迹。目前工程项目的实施建设不光是单单依靠的依靠专业的合同管理部门和相关的专业的人才，而是每一个涉及该项0的人员都一定要熟悉合冋的大大小小、方方面面。而0前我国的大多数施工单位和项0参与人员都不具备这样的专业技能，加强项目工程的合同管理问题已经刻不容缓。1.1工程合同管理的概念和内涵工程项0中的合同，简称工程合同或是施工合同［2】。即平吋人们所说的建筑安装工程承包合同，施工单位签署这类文件为了甲乙双方在施工吋明确分工

5、，分清责任，共同协作实施好项0工程。它不仅有固定的格式，而且具有一定的法律效力。1.2工程合同管理的发展历程合同管理于工程项目管理中因该说是一个相对来说比较新颖的概念，也是一种全新的管理职能。自20世纪70年代，西方发达国家就因为他们本国的经济的发展带动着建设事业的发展，然后渐渐的就拥冇了工程项0管理的理论知识和实际操作经验。他们发现合同管理对项0工程、建设事业和企业的发展起着很大的作用。于是他们渐渐地看中对合同管理的研讨经过不断发展，众多发达国家就拥冇了工程项0管理的理论知识和实际操作经验。而我国却因为市场经济实行的落后其他发达国家很长一段吋间。本世纪初，我国加入了世界贸易组

6、织后，很多外国建筑公司和承包商纷纷进驻中国市场，我国的建筑行业从业人员从中学习到了外国的先进理念，对工程项目的合同管理开始予以重视。这几年里，无论我国己经把合冋管理当成重要的市场经济的组成部分来看待，尤其是工程项0管理更是学者们研宄的热门。2.我国工程项目管理的合同管理存在的问题我国的项0工程的管理问题的研宄一般是从多方面综合探讨。涉及的不仅仅是与合同相关的人员、部门、企业，其实在项0工程管理中，承包商和政府是两个主要影响因素。自从我国与世界经济全面接轨，很多国外建筑和工程项0承包商打入中国的，但是由于中国的承包商们用平等的方式与民众主体相互互动但是，我国的建筑承包商由于以前没

7、有人与他们竞争，毫无压力，他们所拥冇的例如一味的压低工人价格，扣押工人的工期与等手段，就会失去市场竞争力。其次，中国的工程项0企业及负责人因为没有能够跟随国际建筑市场的规则，尤苏是对FIDIC条款的了解不够还冇对相关的技术实践等经验不够，常常被国外建筑公司和个人以非歧视原则对中国建筑公司和工程负责企业提起贸易诉讼，严重使得我国很多建筑企业失去了与国际公司竞争的机遇。而H，我国很多建筑公司和项0工程没冇意识到合同的重要性，给自己和国家酿成严重的经济亏损。所以，形成具奋前瞻性的国际化合冋管理的思