浅谈房地产开发项目建安成本的控制

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1、浅谈房地产开发项目建安成本的控制［岁商要］自从上世纪九十年代初以来，中国的房地产业进入了快速发展的革命阶段。房地产开发项0的建安成本控制贯穿于项0从立项可行性研究到规划设计、材料设备采购、招标阶段、施工过程管控、竣工验收结算的全过程，每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度，通过全过程全寿命内各个阶段的建安成本管理控制，有效合理的降低项目建安成本，达到提高房地产企业收益的目的。［关键字］房地产建安成本控制Controlofrealestateprojectdeve

2、lopmentcost[Abstract]Sincetheninety’soflastcentury,China'srealestateindustryhasenteredastageofrapiddevelopment.RealestatedevelopmentprojectChienancostcontrolthroughouttheprojectfromtheprojectfeasibilitystudytoplanninganddesign,equipmentandmaterialproc

3、urement,tenderstage,constructionprocesscontrol,completionacceptanceandsettlementofthewholeprocess,thecostofeachstagearedifferentdegreeofimpactontherealestatedevelopmentproject,costandprofit.Accordingtothemanagementpointofview,throughthewholeprocessofl

4、ifeinallphasesofChienancostmanagementcontrol,reasonableandeffectivereduceprojectfabricationcost,toimprovetherealestateenterpriseincome.[Keyword]RealEstateConstructioncostControl目录弓IW5一、简单冋顾二十年来成本控制历程6二、立项阶段成木控制6三、规划、设计阶段成本控制7四、招投标阶段成本控制11五、材料设备采购阶段成本控

5、制12六、施工阶段成本控制13七、竣工结算成木控制14八、展望未来工作特征及工作开展方法18络论19WH吾20参考文献21引言中国的房地产业特别是经过最近几年的非理性发展后，随着当前国家对房地产行业关于土地、融资等方面的宏观调控政策，市场逐渐规范，行业竞争也円趋激烈。在这样的大环境下如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业而前的一个重要课题。在相同的开发环境屮，除了开发适销对路的适应市场需求的产品外，最重要的是价格，而价格的高低很大程度取决于成本。由于房地产项S的前期费用、土地费用、配套费用、营销费

6、用、管理费用、销售费用、财务费用和维修基金等具有很强的刚性，降低房地产开发项H成本的重心也就落在建安成本的控制上。因此，如何减少工程建安成本，降低产品市场价格，提高企业的投资收益，有效地控制开发项目的成本。以2014全年为例，全国国内生产总值(GDP)63.65万亿元，•其中单全国房地产开发投资这一项就约9.5万亿元，所占比例高达14.9%，比澳大利亚(GDP)8.62万亿元还多，接近于整个非洲GDP前五十名国家总和的11.46万亿元。而建筑安装工程成本约占整个开发投资全额的40%左右。所以如何科

7、学有效的控制建安成本其意义就不明而寓丫。本文意于只在建安成本控制和合理节约这块，细节性的、具体的、落到实处的发表些拙见，望起到抛砖引玉作用。房地产开发项目建安成木控制是一个随着项目推进运营成木越来越高、控制有效性越来越低的过程。如下图：立项可行性研宂规划设计阶段招标阶段施工阶段竣工结算一、简单回顾二十年来成本控制历程二十年来，房地产开发项目的特性已发生巨大的变革，单体单位工程规模变大、项目繁多、类型复杂、合作方式多样、人工材料机械价格巨变、计价方式综合、电算组件推行普及、建安造价成本变高等。建安成

8、本控制的方法也随之发生巨大的变化，并创新改革，进入相对成熟阶段。在早期房地产企业较多采取沿用工业企业、施工企业的成本管理办法，造价人员属于工程部下属的预算处（科），大多是采用通过预算确定建安成本控制目标，进行成本费用控制，找出差距，分析原因，提出建议和改进措施，为今后降低成本提供参考。虽然这些方法对降低成本费用，提高企业经济效益发挥过一定的作用。似这种方法偏向于事后控制，对事前和事中控制薄弱了点。只是把已经发生的成本“算”到正确范围，而对于为什么会发生这些成本、之前如何降低这些成本