欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:23290586
大小:26.14 KB
页数:17页
时间:2018-11-06
《xx年公司制企业董事会工作报告模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取XX年公司制企业董事会工作报告模板 走规范创新之路谋求可持续发展 ————董事会工作报告 创新,是企业可持续发展不竭的动力;创新,意味着超越与妥协、成功与失败。 公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。从公司召开创立大会暨第一届一次股东代表大会至今已有一年零八个月的时间,在过去600多个不平凡的日日夜夜中,我们
2、BL人以勇往直前、坚韧不拨的胆识和勇气,艰苦创业,顽强拚搏,在昔日一片萧条狼藉的废墟上重新建起了一座充满生机和活力的现代化企业,实现了公司从无到有、从小到大、从弱到强的超常发展,谱写了一曲意气风发、催人奋进的创业之歌! 公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部,按照现代企业制度的要求,进行总体股份制改造基础上设立的。 公司组建一年多来,取得了七个方面的初步成果: 1、按照规范的现代企业制度的要求,初步建立了产权明晰的法人治理结构,构筑了权责明确的经营管理平台,明确了股东会、董事会、
3、监事会和总经理(经营管理层)的职权。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取 2、总结应用了公司核心理念,设计了公司标识,办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开始应用了公司VI手册,为整体实施公司CIS创造了初步的条件。 3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级
4、)资质《专项工程设计证书》;管道工程专业承包三级《施工资质证书》;获得了国家高新技术企业认证。 4、初步完成了公司基本管理制度的构建,颁布实施了基本管理制度21项。 5、实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。 6、全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。 7、全面完成了20xx年的经营指标。20xx年预算实现利润万元。 一年来的主要工作 “主业管吃饭,公司管发展”,为公司谋求可持
5、续发展进行了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先,要做试验田,要做先导队。我们感到,谋求可持续发展,就是要求我们走规范之路、走创新之路,更是要求我们处理好规范和创新的辨证关系。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取 2、XX年8月30日,监事会召开了本年度第二次会议,讨论关于建议董事会
6、提前或按期召开本年度第二次股东会,向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。 一年来,我们在以下四方面进行了积极的探索: 一、完善公司法人治理结构 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的公司制企业制度。其核心就是规范的法人治理结构。在完善法人治理结构上,我们做了以下三项工作: 一是对公司进行制度性安排,明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证,依照《公司法》的要求,完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营管理层)的职权和议事规则。制订了《公
7、司治理准则》。阐明了公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员所应当遵循的、基本的行为准则和职业道德等内容。小语种自主招生的对象主要是外语教学质量较高的普通高中应届毕业生,考生被录取后,不得再报考其他高校,新生入学后也不得转入其他专业。今年,共有19所高校部分外国语专业可单独招生,这些单招的试点院校将按有关规定自行组织命题和单独考试,在全国统考前提前录取 20xx年,我们按照公司章程和准则的上述规定,认
8、真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。至今,公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营管理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司项目投资、业务变更等重大问题。 二是构筑企业管理平台,合理确定管理幅度和管理层次。 为有效支撑和控制公司的运筹体系,实现公司制度安排,结合公司运营状况,公司依法设置了四个管理机构、四个事业部,办理了
此文档下载收益归作者所有