生产(供应)计划及保证措施73146

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1、~生产（供应）计划及保证措施一、原产品质量控制产品、成品、半成品的质量好坏直接影响此采购质量，为此应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。产品、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。产品、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格产品不得在此采购中使用，也不得在堆放，必须立即清运出场。1、执行产品使用制度建立限额领料制度，产品使用前由各专业人员提出产品计划，并注明使用部位，由产品员管理产品领发，做到工完料场清。2、坚持挂牌制度过程要在实现挂牌制，工期目标。一

2、、产品采购措施本采购选用的产品全是通过建设单位充分酝酿认可的。其原产品品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对此采购最终效果影响大。因此，产品综合品质是此采购效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证产品品种、规格、数量、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和要求。我司将按招标文件要求，通过公平竞争，实现供需合同关系。公司组织主要产品供应小组，专人负责产品定货、采购、供应工作。~~~产品部门负责按样验货。所有产品都必须达到国家标准验收规范的要求，业主的需要，满足进度、质量操作规定。二、产品运输及存放1、产品运输产品由厂家负责运输至交货地点及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止

3、意外损伤），运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响此采购顺利进行，造成迟交货现象发生。运至后由质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的产品才予以入库，否则产品员及库管有权拒收。2、产品存放此次采购产品容易破损，应存放在室内指定地点。~~~二、质量控制措施第一节质量方针、目标管理一、管理方针顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。二、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进此采购质量，科学管理，精心，为顾客提供满意产品和服务。三、质量目标按现行《采购质量验收规范》确保一次性交验合格，符合国家规定的环保要求。我公司将此采购涉

4、及的难点进行目标分解，以加强采购过程中的质量控制，确此采购项目优良率目标的实现，从而顺利地实现此采购的质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心，以我公司质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品采购货物”，实现我公司对业主的郑重承诺。第二节质量总体控制措施一、组织体系与质量职能分配（一）组织体系~~~公司将委派具有类似采购经验的优良管理人员组建本采购项目部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化保障，按照企业成熟的管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理

5、和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。（二）经理部质量职能分配表序号要素名称领导人员经理负责人专业人员内业预算产品质量后勤1管理职责○○△△△△◇△2质量体系○○△△△△◇△3合同评审○○△△◇△◇4控制○○◇◇◇△◇5文件和资料的控制○○△△△△◇△6采购○○△△△◇◇△7顾客提供产品的控制○○◇△△◇◇△8产品标识和可追溯性○○◇△△△◇△9过程控制○◇△△△◇△10检验和试验○○◇◇△◇△11检验、测量和试验设备的控制○◇◇△△△12

6、检验和试验状态○○◇△△◇△13不合格品的控制○○◇△△◇△14纠正和预防措施○△◇△◇△15搬运、贮存、包装、防护和交付○○◇△△△△16质量记录○△△△△◇△~~~17培训○○△△△△◇△18服务○○◇△△△△△19统计技术○○◇◇◇◇◇△注：◇——主管部门△——关联职责○——领导班子负责人公司总经理质量责任制二、建立健全质量保证体系，充分发挥其对质量总体管理，协调、指导作用。负责人质量责任制质量责任制项目经理质量责任制成品质量机械员质量责任制内业技术员质量责任制材料员质量责任制专职质量责任制三、总部对此采购项目的质量保证我公司的质量保证能力由技术保证能力、管理能力、服务能力等构成。

7、因此我公司确立了以培训、服务拉动质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序文件要求，为本采购项目提供全方位、高品质量的服务。~~~在采购项目之初，我公司将对有关管理人员进行创优及ISO9001质量管理体系的ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实