运管模式笔记

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1、运管模式学习笔记开场白：知识分核心与外围、普通人掌握外围，大成者直接进入核心，且使用核心。性格：性格决定命运。普通人被性格所困，大成者是直接使用性格，当下事显当下性格。诚实：诚实是外围，忠诚是核心，诚实与忠诚发生矛盾，成大事者都是选择忠诚，《忠诚第一，能力第二》。永远忠诚于我们的老板、忠诚于我的企业。学历：学历是外围，人性是核心，凡是不懂人的人都成不了领导人，只有懂人才能驾驭人。细节：细节是外围，战略是核心，老板此生最大的战略就是选择的战略，成大事者要随时随地承受卑贱，只要做到这句话，你的心态、理念即可放松，你的智慧才能无限增长。墙体

2、广告语：立场第一、能力第二。可以成功，可以失败，但不可放弃。唯有正道，才能长存。大爱爱天下，小爱爱家人。没有最大的平台，只有最大的胸怀。制度世界上伟大的企业一定是法制化，民主化（用制度管人，用感情、亲情用人就不会发展）一、如何设计制度人之初，性本善还是本恶？前提不一样，结论也不一样，随着时间、空间、人的改变，任何结论都需要改变，否则时代将无法进步。在制度这个前提下，假设人就是恶的。如迟到制度、规定做20个俯卧撑，不做就滚蛋。小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大，从来不相信人的伟大。设计制度：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人

3、，大家都是小人。好的制度能够让恶人没有机会做坏事，时间久了，恶人也就变成好人，不好的制度能够让好人有机会做坏事，时间久了，好人也就变成了恶人。二、制度的执行：举例：公司某员工上班时间干私活，该不该开除？其实我们每一个人心里都知道开除是对的，但最后该员工往往没被开除，这是为什么呢？因为被七情六欲所困，我们就失去了做决策的能力，所以人成大业者必须抛开七情六欲，才能直击事业的核心。1、老板被情所困，该如何解脱？举例：过河要不要拆桥？要不要拆桥，先要看这座桥能不能用，如果桥不能用那就必须拆，否则我们3000员工如何渡过去，拆了重建，如果桥还能

4、用，那坚决不能拆。成大事者，要在不同时期使用不同的人才，用完对得起即可，无需太纠结，（给足了面子，给足了钱，但是我们不给懈怠的时间）。核心问题是因为我用人是为众生（员工）请命。2、被道德所困：世界上有两种人：（1）100人说他不好不坏（2）95%的人说他是天下最好的人，5%的人说他是天下最坏的人。上面所说的第一种人，就是普通人，第二种人就是领袖之才。老板做一个决策，为众生请命得罪5个人正常，5个人恨他骂他也正常，就像毛主席闹革命帮助人民解脱，得罪地主和资本家，很正常。成大事者多讲功德，少讲私德，老板为员工请命就是道德的最高典范。如：老

5、板用人就是讲政治，将价值观统一用起来，不同意的就开除。所有员工当中我们不在乎个别员工骂我，我是为了众生，如果怕一两个人骂被纠结，你就永远成不了气候。3、被利所困：我们经常做这样的错事，明明知道此人不能用，但因此人能做业绩，能力较强，我们就把他放在很高的位置，最后把团队毁灭，核心问题就是我们被利所困。老板成大事必须放下钱，心中有名利，最后被名利毁灭，心中只有事业，最后所有名利都会找你，所以老板只要专注做当下的事业，名利都会自然显现。总结：坚决开除。1、不开除制度没有权威性。2、首恶不除将会滋生众恶。3、不开除，员工养成依赖领导的惯性而不

6、是原则的惯性，没有原则的惯性就没有企业强大的制度执行能力4、不开除，制定制度的领导者就没有威信，而威信是领导的命脉，失去了威信就失去了员工执行力。建议：公司成立制度委员会，将公司所有的制度凌驾于董事长之上。文化制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施才能将管理推到极致，光有制度没有文化，人不会做错事，但没有羞耻心和觉悟，光有文化，没有制度的人有羞耻心，但人会变得越来越虚伪。老板工作三大核心：一是用人，二是政策，三是文化：经营企业就是经营人，经营人就是经营文化场，咱们过去是通过批评教育改变一个人，现在是反过来建立一个文化场让人去改变，所以老

7、板需要建立一个让员工团结，凝聚力的强大地执行力的场。1、企业文化哪里来？企业文化来自老板的成功理想的总结与延伸，老板必须成为员工的精神领袖，才能产生最大的忠诚度与执行力。我为何总结不出自己的思想？核心问题是我没有建立强大地自我。没有自我的人没有主见，没有主见就发现不了自我的智慧。那为何没有强大的自我，核心问题是两个字“崇拜”把我的自我灭了。具体指当我看到某人，觉得某人特别厉害，就立刻觉得自己渺小，自我立刻消失。一个很容易崇拜别人的人是悲哀的，一个特别崇拜其它民族的民族更加悲哀，再进一步讲，老板不需要崇拜任何一个人，包括宗教，老板潜心学

8、习宗教，让别人崇拜背后的核心智慧。2、文化如何选择？世上所有积极文化背后只有一个字，就是“爱”。具体表现为狼性与和谐，狼性的定义就是一切以发展和成果为中心有钱的企业讲和谐，没钱的企业讲有狼性。大公司和谐，小公司狼性。垄断