汽车维修工作计划目标

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立汽车维修工作计划目标　　篇一：XX年汽车修理厂工作计划　　XX年汽车修理厂工作计划　　根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在XX年，汽修厂计划做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打算从以下几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长

2、负责）。　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，为用户负责的责任心。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成

3、为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。　　6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。　　三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。　　1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质的服务献给车户。

4、　　2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。　　3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。　　4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。　　5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。　　6、降低开支，精打细算，绝不浪费。　　四、对超市的管理。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、坚持对

5、厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查安全，谁出问题处理谁。　　2、做好设备、添置、装修待定。　　3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉电话。　　五、XX年几项具体工作。　　1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度审验。　　2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。　　篇二：XX年汽车修理厂工作计划书根据修理厂发展规划提出的目标　　XX年汽车修理厂工作计划书根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任　　务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再　　上一个新台阶，计划从以下

6、几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长　　负责随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，

7、按　　规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗　　位　　1.为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工　　作，要求每名检测职工牢固树立为社会负责，安全第一的原则　　严格要求自己。　　2.我们要在新的一年不管是安全工作方面或者工作效率方面都　　要做出更好的成绩。　　郫县林楠康明斯汽修厂　　篇三：4S汽车维修岗位工作计划　　4S汽车维修岗位工作计划随着信息化和