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时间:2018-11-04
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1、关于加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究导读:现在请大家一起欣赏本篇文章现场和人员专业方面的毕业论文范文,为广大学生们写作毕业论文是提供参考帮助。郭杰华(云南华电金沙江中游水电开发有限公司,云南昆明650228)摘要:大型水利电站是我国水利发电的主力军,且大型水电站水轮发电机组容量仍不断增加,机组结构的复杂程度也越来越高,这对发电机组现场检修管理工作质量提出了更高的要求.现场管理是保证发电机组检修质量的重要措施,检修质量直接影响检修效果.文章对加强大型水电站水轮机发电机组检修现场管理进行了
2、研究.关键词:大型水电站水轮发电机组检修现场管理水利发电机组检修质量 文献标识码:A中图分类号:TV742 :10092374(2016)23017603 DOI:10。13535/j。ki。114406/n。2016。23。088我国南北地势落差大,水能资源丰富,水力资源是我国能源生产的重要组成部分,水电站我国能源供应本篇加强大型水电站水轮发电机组检修现场管理研究文章原创lun3,单独运行时,保证出力305。88Margin:0auto;font-size:12px;color:#666
3、666;">现场和人员论文范本制标准,包括统一定置图的大、线形画法,机组部件、工具、废料回收区域等二是确定定置区域划分.一般而言,定置区域分为转子检修区、上机架检修区、下机架检修区等多个检修区域,最后定置图绘实例.设计信息媒介物上,大型水电站水轮发电机组检修现场管理的信息媒介物包括施工标识物、场标识物、宣传语标识物等,信息媒介物既以反映出标识对象的属性特征,也以传达上级的信息,展现出目视管理的作用.2。2 定置管理实施按照一般管理步骤,定置管理实施分为三个步骤:一是准备实施前.实施前需要建立定置
4、管理工作组,时对检修现场进行预处理,包括清扫现场、清除无关物品和垃圾、扩大检修区域范围、提高检修区域的利用率.更大的检修现场有利于检修人员开展工作二是试实施.试实施阶段的工作的重点于确定检修工作面,将工作面作为实施定置管理的实验区域,再严格按照定置管理原则进行管理,评价试实施的效果,总结管理经验,改善不足,为定置管理积累有益经验三是全面实施阶段.该阶段的工作重点于参照试实施的经验,把定置管理用于整个检修现场全面试实施.实施过程中参照评价标准评价实施效果,建立实施效果反馈机制,发现定置管理中存的问
5、题,再加以改进.3 检修环境管理检修环境管理是针对水轮机组检修过程中的条件的管理,检修过程中的条件包括人的素和物的素,通过人和物进行整理,使检修现场处于整洁有序的状态,改善检修环境,提高检修人员的水平,改善人员的心理状态,为水轮机发电组检修创造有利条件.3。1 检修环境的7S管理传统发电机组管理方式为5S管理,即整理、整顿、清扫、清洁和素养,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等措施形成良的检修环境,满足检修工人的心理需要,提高检修效率.7S管理是传统5S管理的基础上增加安全、节约2S.安全是指制定
6、安全管理措施、建立检修安全的目视管理制度以及检修危险作业安全确认制度,消除现场专业专科生论文怎么写预览次数:2788评说人数:348事故隐患,排除险情,预防事故发生,保障生产和员工人身安全节约是通过改善活动降低成本,减少浪费,提高效率.检修环境的7S管理的本质是5S管理和2S管理的良性结合.5S管理侧重于从行为和心理态度层面进行管理,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养循序渐进的管理方式,逐渐达到管理目的.2S管理以素养管理为基础,高于素养管理.2S管理更加注重安全意识,通过以预防为主的管理方式保证
7、安全管理,时建立相关技术和管理机制,营造良的检修氛围,把节约意识贯穿于整个过程,进一步夯实企业管理基础,减少种浪费,使企业管理更加精细规范,最终达到提质增效的目的.3。2 检修环境7S管理实施3。2。1 策划阶段.策划阶段是实施7S管理的重要阶段,是做其他阶段工作的基础.策划阶段,应重点做以下三个方面工作:第一,评估检修现场环境.实施7S管理前,检修人员需要掌握检修现场环境,方便开展7S管理,也为实施评价现场环境奠定基础.结合大型水电站水轮发电机组检修现场特点,应做检修现场作业环境和检修现场安全
8、问题评估.检修现场作业环境方面问题包括以下三个:一是检查现场卫生状况差,卫生死角多.检修现场存许多卫生死角,卫生死角包含许多杂物,而且杂物非都有作用.检查现场卫生状况过程中应清理无用杂物二是工器具无序摆放.检修现场的工器具通常为无序摆放,检修人员对必需的检修工器具数量和种类不清晰,导致检修人员无法及时找出有用工器具三是消耗性物品无序摆放.检修现场的消耗性物品的随意摆放问题严重,报废和未报废消耗性材料摆一位置.而且检修人员的抑制成本不足,检修过程中浪费物料问题较为严重.检修现场的安全问题表现为以下
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