社区便利店项目分析实施报告

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1、社区便利店可行性分析一．项目特色1.项目圈特性：主要针对小区内人员2.推广：特色微信公众号，APP，专业人员配送3.特色展台：带有“个性化”和“订制”特点的商品。例如营养早餐、披萨牛排、营养快餐等窗口。并有半成品炒菜即已经洗切完毕，回家只需翻炒即食。售价大都在5元到20元之间。4.盈利：保质保量，实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高10％左右。二．项目背景根据2015-2016的艾媒数据统计，中国移动互联网市场的用户比值占全国人口的88%，其中学生、从业青年和中年人站的比重为77%，还有一部

2、分为老年人使用移动互联网购物的比重。由上述的数据统计可以看出，越来越多的用户更加倾向于移动互联网的新型购物模式，移动互联网使用度正处于上升期。看一下表分析：国内移动互联网发展趋势1.总理报告会特别确定“互联网+”思维和o2o电商模式发展方向；2.国内新型自媒体成爆发式增长，而且成区域分布明显；3.区域o2o电商趋势已形成智慧城市发展趋势1.智慧城市国家战略规划项目2.腾讯微信事业部城市服务逐步展开3.阿里巴巴支付宝线上支付逐步展开移动互联网市场1.智能手机普及率80%2.智能手机功能齐全3.智能手机内

3、容丰富，满足用户生活所有需求4.无限网络和移动4G网覆盖面积大，信号强消费市场1.消费者消费习惯的改变2.用户对手机依赖程度高3.移动互联网便捷性培育了一批忠实客户社区人群1.城市主要消费人群集中之地2.人群分布比较集中1.流动性小，市场稳定“互联网+智慧社区”已经成为“智慧城市”建设的一个重要“细胞”。“智慧社区”是将“智慧城市”概念引入社区，为社区居民提供舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。在“互联网+”环境下，智慧社区充分利用“互联网+”的思路，将线上线下资源整合在一起，打通最后一公里，为社区居

4、民提供高效便捷的社区综合信息服务。智慧社区是现在互联网时代发展的必然趋势。三．项目综述由于该项目为社区便利店，主要是为了方便社区周围的居民和人群而开设的小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。社区便利店的经营核心是紧紧围绕“社区”和“便利”展开，“社区”明确覆盖范围、消费人群以及提供商品的种类；“便利”体现经营原则。便利店(ConvenienceStore)简称(CVS)起源于美国，美国有这样一个讲法“Getwhatyouforget”的口号，意为顾客在便利店可以买到在超市忘

5、了买的东西。日本7-11便利店就是指提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品服务。概言之，社区便利店具有如下特点：1.明确的市场定位——拾遗补缺。弥补大型商超之不足，追求小市场中的大份额。2.明确的目标受众——社区及周边居民。3.明确的商品品类——快速消费品。该项目（我们自己的创业项目）的商品品类较其他便利店也要有所创新，详见后文商品品类规划。4.明确的经营原则——“小而精”。便利店实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高10％（参考数据）左右，商品周转快，库存相对减少。可以向顾客提供其他

6、便利性服务，如将便利店内的卫生间免费对外开放、代缴水电费、提供免费的邮递服务、为社区的住户提供无偿雨伞租借服务等。因此，在“互联网+”时代下通过社区便利店为人们提供便利的同时，赚取一定的收益。四．项目选址（一）商圈的设定鉴于投资规模、运营能力等因素，建议定位于“徒步商圈”。徒步为主的商圈，例如学校、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。（二）商圈决策要点（仅供参考）1.开店地点周围居民的居住条件：(1)住宅的种类：A．单身住宅；B．普通小区住宅(分大、中型)；C.公寓(分电梯大

7、楼、普通公寓)；D．高级住宅区。以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区，则不太适合。(2)住户的构成:便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。如以职业类别来看，司机、工厂上班者，蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。注：学生群体完全符合上述特征。2.利于开店的几类地点：①中小型企业(内部没有餐厅)；②中大型医院；③大学、专科及高中职校；④24小时的大、中型工厂(三班制)；⑤消防队、警察局、市政府；⑧公园及广场；⑦车站附近；⑧大型集中住宅区；⑨其他。3.影响

8、开店地点选择的其他因素：（1）地区内人口及户数的增加；（2）新设车站的计划；（3）学校的建设计划；（4）马路新设、增设及拓宽计划；（5）小区住宅的兴建计划。五．商品品类规划1.快速消费品此部分商品与竞争对手无明显分别，主要包括茶水饮料、休闲小食、生活护理、日用小百等。2.特色消费品所谓特色消费品是指区别于其他竞争对手且针对目标顾客提出的带有“个性化”和“订制”特点的商品。例如营养早餐、比萨牛排、营养快餐等。由于超市快餐的售价大都在5元到20元之前，这个价