顶管专项安全施工组织设计方案

《顶管专项安全施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、WORD格式可下载飞凤河顶管专项安全施工方案编制:________________________审核：_______________________审批：_______________________专业技术资料编辑整理分享WORD格式可下载目录1.1编制依据21.2工程概况22安全生产管理体系32.1安全管理目标42.2安全管理组织机构52.3安全保证体系62.4安全生产责任制73安全施工标准84危险源清单95安全保证措施95.1安全制度保证措施105.2作业人员的安全保证措施105.2.1技术措施125.3、施工工艺措施145.3.1施工工艺1

2、65.3.2管理措施175.3.3其他安全措施175.4防火安全保证措施185.5后勤保证措施18专业技术资料编辑整理分享WORD格式可下载6应急预案19顶管专项安全施工方案1.1编制依据（1）《室外排水设计规范》（GB50014-2006，2016年版）；（2）《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）；（3）《城市防洪工程设计规范》（GB/T50805-2012）；（4）《工程建设标准强制性条文》（建标[2013]32号）；（5）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（6）《污水用球墨铸铁管、管件和附件》（GB

3、/T26081-2010）；（7）《给水排水工程顶管技术规程》（CECS246-2008）；（8）《顶管施工技术及验收规范》（试行）（2006）（9）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）（10）《检查井盖》（GB/T23858-2009）；（11）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010)；（12）《球墨铸铁管和管件水泥砂浆内衬》（GB/T17457-2009）；（13）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）（14）国家现行颁布的其他有关设计规范、标准1.2工程概况飞凤河西起浦上河，东接台屿河，规划

4、河道总长约1694m，规划河道宽度18m，规划河底标高为3.20-2.97m，规划涝水位5.80-6.0m，目前河道已基本修建贯通，受河道上游浦上河沿线城中村及工业区未分流污水影响水质较差，与台屿河连接点设置补水控制水闸保证水质。本工程主要解决飞凤河沿线混合污水排放及初期雨水问题，本工程新建污水管道旱季污水和雨季调蓄初期雨水经处理后排入飞凤河。1.安全生产目标及文明施工目标专业技术资料编辑整理分享WORD格式可下载1.1.1严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。1.1.2“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事

5、故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；1.1．3“一杜绝”即：杜绝重伤事故；1.1.4“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制在2‰以下。2．确定重大安全隐患2．1土方坍塌（土方开挖）2．2触电伤害（室外临时用电、机械用电）2．3中毒（管道内一氧化碳中毒）2．4坠落（掉入坑洞）2．5机械伤害（机械操作）2．6火灾、爆炸（焊接作业、氧气瓶乙炔爆炸）3.安全管理体系及措施3.1确定安全生产管理组织机构3.2建立建全安全生产管理制度根据国家及我单位的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实现情况，制定项

6、目经理部的安全生产管理制度。3.3建立建全安全生产体系，落实安全责任制3.4建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。3.5本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由注册安全主任负责，三级管理由项目队队长负责。3.6建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。3.7坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。3.8实行逐级安全技术交底制，项目经理部安全主任对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。3.9对技术复杂、施工危险性大、

7、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。专业技术资料编辑整理分享WORD格式可下载3.10对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。4.加强施工现场安全教育与培训4.1安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。4.2实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展各项安全活动。4.3对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。4.4特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。5、认真执行安

8、全检查制度5.1定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。项管部每周进行一次，项