青岛海尔集团企业文化

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1、南昌大学经济与管理学院青岛海尔集团企业文化精 神   敬业报国，追求卓越 哲 学   中正之道（中和、中正；大中至正） 作 风   迅速反应，马上行动 经营理念   企业现代化、市场全球化、经营规模化 管理模式   OEC管理法（日清日高） 名牌战略   1.核心思想：要么不干，要干就要争第一     2.质量控制：精细化，零缺陷     3.产品设计：市场细分，引导消费    4.科研开发：与国际水准同步    5.市场营销：先易后难，先国际后国内    6.售后服务：国际星级服务    7.企业兼并：企业文化先行策略，以无形资产盘活有形资产    

2、8.跨国经营：大名牌，大市场，大科研，大集团    9.人才策略：要让海尔成为赛马场，赛马场上选良驹。要让人人都有公平感，成就感 宗 旨   更高、更强、追求"义""利"的最大化 格 言   1.用户永远是对的，解除用户烦恼到零，海尔真诚到永远     2.向服务要市场     3.海尔卖的是信誉，而不是产品     4.人人是人才（以员工姓名命名发明创造） 南昌大学经济与管理学院    5.你能翻多大跟斗，我就给你搭多大的舞台           综观海尔的企业文化，无不处处体现出咄咄逼人的创新精神，而海尔企业文化本身就是中国传统文化的继承和在此基础

3、上的大胆创新。     在信息时代，不断创造、不断更新技术是企业的生命线。在知识经济时代，企业必须不断变化以适应技术和市场的发展才能生存。新技术企业中，成功往往是失败之母，因为坚持过去形势下的成功做法有时会导致新形势下的失败，只有求变才能不断发展。     不要迷信、惧怕外国的技术优势，因为外国人不了解中国国情，其许多产品并不适合专门部门使用，越是开发年代早，越不符合潮流，越容易被淘汰。在中国的市场环境下，青年人有很多机会。    给年轻人创造成才环境十分重要。环境中的首要因素是要使年轻人具有成就感，就是协助年轻人选择好正确的科研方向，把年轻人推向国际

4、科研最前沿的风口浪尖上，迫使他们发挥创造力，找到异乎寻常的新领域，充分展示他们的才华。第二是要营造一个团结、和谐、平等的工作氛围。第三是要给予年轻人较高的物质待遇，在信息社会中，"才"创造"财"，" 财"支持"才"，要实现"才"与"财"的良好循环。方正有两个目标，一个是出院士，出我国信息产业的领头人；一个是出百万富翁。这就是北大方正的企业文化精髓。正是因为有了这样的北大方正企业文化，才有了今天的北大方正的成就，也才将会有北大方正的辉煌的未来。 南昌大学经济与管理学院    在日本著名的旅游胜地琵琶湖畔，有一个美丽的花园式庭院，这就是日本松下公司的松下商

5、学院。松下商学院创办于1970年，已经为松下集团培养了3000多名专业的销售经理。商学院的教育方针和教学内容十分有趣。它熔中国儒家哲学与现代企业管理于一炉，对学员进行着严格的教育。     商学院的纲领是，坚守产业人的本分，以期待改善和提高社会生活，为世界文化的发展作贡献。商学院的信条是，和亲合作，全员至诚，一致团结，服务社会。 商学院的研修目标是中国古典《大学》中的"明德"--歇尽全力身体力行商业道德；"亲民"--至诚无欺保持良好的人际关系；"至善"--为实现尽善尽美的目标而努力。     商学院的作风是，寒暄要大声，用语要准确，行动要敏捷，服务要整

6、洁，穿鞋要讲究，扫除要彻底。     松下公司就是通过松下商学院的专业文化教育，宣传松下的企业文化，让松下企业文化精神深入员工的心里，并贯穿于所有工作始终。细读松下幸之助先生的经营之道，不难看出，创新精神贯穿其中。在柳传志先生的率领下，这样的教育形式同样在中国的联想集团也有充分的体现。所以，松下公司长年不衰，联想公司正朝气蓬勃地发展。     南昌大学经济与管理学院在大家的眼光中，无论是联想集团，北大方正，还是青岛海尔，以及微软公司，松下公司，它们都是高科技企业，其实，准确地讲，它们更应该是属于高文化的企业，尤其是具创新精神的企业文化。     作为首

7、都的科研单位，我们要吸收他人成功的经验，借鉴他人失败的教训。在党的建设、思想政治工作及科研院所文化建设中，结合实际情况，加大具创新精神的企业文化的建立及宣传工作。     我们单位地处国家政治文化中心的首都，与南方沿海地区的同类单位相比，即使行业不景气，仍然有科研经费，即使是差额拨款。这一方面稳定了科研队伍，可同时也让单位有了或多或少的依赖性。相应地，缺乏改革的力度和锐意创新的胆魄。这样造成科研课题与市场脱节，造成科研与企业的横向联系大大减少，造成科研经营模式的单一化。大多数仍然为转让技术，这样就相应存在以下两方面的问题：     一、从短期效益看，是

8、有一笔较丰厚的收入。可如果是市场前景好的技术，相应开发生产的新产品，却失去了广阔的市场，没有获