招投标用表格模板文本资料

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1、.项目招标计划项目期招标计划项目名称:计划编制人:编制时间:序号材料设备名称采购金额进场时间提交技术要求和图纸时间清单编制时间招标开始时间定标时间合同签订时间经办部门责任人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　审议部门合约招标中心：成本控制中心：项目公司：设计管理中心：项目管理中心：审批人主管副总：.立项申请表项目编号：预算版本编号：文件编号：填表日期：招标项目名称预期定标时间　招标项目内容经办人签名部门负责人拟选招标方式□招标□议标□直接委托标段划分　资格要

2、求　说明　合同预算金额科目预算编号科目预算金额总公司专业部门审核：项目公司总经理审核：成本控制中心审核：财务管理中心审核：总公司专业主管副总审批：说明：1、科目预算金额栏：工程类合同由项目公司成控部填写，其他类合同由专业部门填写；2、科目预算为审批后的全面预算里的科目预算金额，合同预算为本次招标合同的预计金额；3、50000元以下工程类立项申请，直接由项目总经理审批；4、20000元以下营销类立项申请，直接由营销副总经理审批。.供方资格预审表文件编号：填表日期：单位名称企业性质办公地址联系人及联系电话资质拟投标业务营业执照营业范围资质等级业绩与新星合作记录技术人员

3、状况企业经营状况技术能力硬件状况近三年同类业务投标保证金注：1、此表适用于非资源库中的承包商的资格预审，与《考察情况记录表》、《入围审批单》一同报批.考察情况纪录表（工程类）考察单位名称考察内容考察情况简述（可附页说明）近年(在建)工程一览(施工质量、获奖等)其他情况(信誉、配合等)考察综述：（附考察图片）考察结论：参与部门签字：注：适用于设计、工程、营销、造价咨询类项目承包商的考察.考察情况纪录表(非工程类)招标项目　考察对象名称　考察时间年月日考察对象地址　　考察对象情况考察指引：（1）企业类型标准分：5实得分：注册资金：（2）营业执照是否已年审是否在有效期内

4、：（3）质量管理体系及获奖情况标准分：10实得分：（4）投标单位公司办公楼规模情况或厂区规模及生产能力标准分：10实得分：（5）生产设备状况标准分：10实得分：（6）设计（技术）能力标准分：10实得分：（7）质量控制手段标准分：10实得分：（8）上一年度产值（营业额）标准分：5实得分：（9）今年当前签订合同情况标准分：10实得分：（10）售后服务机构设置情况标准分：10实得分：实例考察地址及名称　　规模、质量、运行及合同执行情况　标准分：20实得分：考察对象签名优劣分析优势：劣势：综合评述考察人员签名注：1、此表适用于需求部门组织考察后，需求部门项目经办人组织考察

5、组集体填写。2、此表适应于行政、材料、资产等类供方的考察。.入围承包商审批表表格编号：编号记录：招标方式：□招标□议标自编号项目名称采购项目经办人承包商信息承包商名称联系人联系方式注：对于初次合作的承包商，应付《工程承包商考察记录表》。内部审批流程审议/审核/审批部门审议/审核/审批意见总公司专业主管部门合约招标中心项目总经理总公司主管副总总公司总经理注：1、营销类入围单位经办人为项目公司营销部相关人员，总公司专业主管部门为营销管理中心；2、设计类入围单位经办人为设计管理中心相关人员，总公司专业主管部门为设计管理中心；3、工程类入围单位经办人为合约招标中心相关人员

6、。.招标文件审批表编号：日期：项目名称经办人部门负责人文件附件□招标书□技术要求□合同□工程量清单项目审核专业部门负责人成控部负责人项目总经理总公司专业部门成本控制中心合约招标中心项目管理中心法务经理专业主管副总注：1、如招标文件的起草人为审批表中相关部门人员，则相关部门一栏中不用填写；2、招标文件电子版一同报批准；3、设计、营销类招标文件报批时无需项目管理中心、合约招标中心审议、财务副总审核；4、项目公司和各专业部门须认真审核本表相关附件。在合同会签时，原则上各部门对合同文本中未变动部分不再提出异议，只对合同变动部分提出意见。.开标记录表招标项目名称：日期：年月

7、日投标单位名称报价技术标摘要付款方式工期、质量承诺其他优惠条件备注开标人员会签注：1、本表适用于营销、工程、设计、造价咨询类招标项目的评开标记录。2、如发现废标，在备注中注明并说明原因。.技术标评审报告一、投标单位二、资信标书1、投标单位的履约能力参加投标的家供应商已经通过资质审查，大致情况如下：投标单位注册资金工厂设置主要业绩2、标书有效性回标情况如下：项目回标时效及时回标及时回标及时回标及时回标标书是否完整完整完整完整完整对招标文件提出的异议无无无无三、技术标书技术标书评价项目一、主要加工设备二、主要材料及工艺三、施工组设计编制质量四、加工周期五、保修期六、排

8、名四、综合