《财务预算》word版

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1、*什么是预算？预算与预测、计划有什么区别和联系？预算是指一个单位对其未来经济活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。预测是对未来不可知因素、变量以及结果的不确定性的主观判断。计划主要是通过文字形式对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述；计划强调语文逻辑，预算强调数学逻辑。预测是预算和计划的前提，预测的结果越确定，预算和计划的过程越简单，准确性越高，效果越好。预算和计划都是对一个单位未来经济活动的过程和结果做出安排和描述；在一个单位内部，通常两者并存，互补互助，共同发挥各自的管理功能。*什么是财

2、务预算？它主要包括哪几个方面的预算？财务预算是指对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算、现金流量预算、财务状况预算、经营成果预算。*什么是财务预算管理？它主要包括哪几个管理环节？财务预算管理是指一个单位围绕财务预算而展开的一系列管理活动。财务预算的编制、财务预算的执行、财务预算的调整、财务预算的监控、财务预算的考评、财务预算的奖惩。*如何理解财务预算管理的四大特点？①全方位渗透。从管理的内容来看，财务预算管理的内容全方位的渗透到企业生产经营管理

3、的每一个过程、每一个环节。②全员工参与。由于财务预算管理的内容涵盖了多方面，所以，财务预算管理并不是有了高层管理者或财务管理人员的参与就能做得好的，它需要企业全体员工的共同参与。③全过程监控。财务预算的监控若只对某一预算环节进行监控，会使其他管理环节出问题，最终影响到财务预算管理成效的发挥，于是需要对整个财务预算环节进行全程监控。④全量化实施。财务预算主要用数量形式来反映企业未来某一特定时期的财务活动，这种量化既包括目标的量化，也包括责、权、利的量化。*如何理解财务预算管理的十大作用？支持企业战略目标、分解

4、企业经营目标、明确部门（单位）经济责任、协调部门（单位）经济关系、控制企业经济活动、评价企业经营业绩、激励企业全体员工、促进企业制度完善、推动企业文化建设、提高企业管理水平。*什么是财务预算编制模式？根据集权和分权的程度不同，财务预算编制模式主要有哪几种？财务预算的编制模式是指一个单位在财务预算编制的过程中对整个预算编制工作所采取的管理模式。高度集权的编制模式，集权为主、适当分权的编制模式，分权为主、适当集权的编制模式和高度分权的编制模式。*财务预算的四种编制模式在特点和主要编制过程上有什么不同？高度集权的

5、编制模式的特点：单位高管层确定预算目标并亲自编制财务预算。编制过程：高管层确定预算目标，编制财务预算，召开预算编制征询会，召开预算编制发布会。集权为主、适当分权的编制模式的特点：高管层确定总的预算目标，将总的预算目标分解给各级预算责任单位，由他们来编制本单位的预算草案。编制过程：高管层确定总的预算目标，对其进行逐级分解，提出预算编制的原则和要求，召开预算编制布置会。各级预算责任单位编制本单位的预算草案，逐级审核、调整、审定和汇总上报，上一级的单位负责对下一级的单位报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总

6、，使之形成本单位汇总后的预算草案，直至形成单位总体预算草案。高管层召开预算审核会议，对各级预算责任单位汇总上报上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，召开预算编制发布会。分权为主、适当集权的编制模式的特点：先由各级预算责任单位自行编制各自的预算草案，然后上级预算责任单位负责对下级的预算草案进行审核、调整、审定和汇总上报，最后由高管层进行审核、调整、审定和汇总，得出单位的总预算方案。编制过程：高管层布置预算编制工作，提出预算编制的原则和要求。下级预算责任单位根据原则和要求编制本单位的预算草案，并由本单位负责

7、人审核预算草案后报送给上级。上级预算责任单位对下级报送上来的预算草案进行审核、调整、汇总和审定，然后逐级往上报送，直至报送到高管层。高管层对报送上来的预算草案进行审核、调整、审定和汇总，得出单位总体预算方案，召开预算编制发布会。高度分权的编制模式的特点：高管层完全不管，各级预算责任单位完全自主的编制、审核、审定自己的预算方案，只需将审定后的预算方案报送给高管层备案即可。编制过程：各级预算责任单位自主编制本单位的预算，自主审核、调整、审定本单位的预算，将审定后的预算方案报送高管层备案。*财务预算的四种编制模式

8、在优、缺点上有什么不同？高度集权的编制模式的优点：有利于高管层进行决策控制。有利于缩短预算编制时间，提高预算编制效率。缺点：容易导致预算目标的分解脱离实际。容易导致各级预算责任单位对预算管理产生消极情绪。集权为主、适当分权的编制模式的优点：既体现集权管理，又在一定程度上发挥了民主。有利于对各级预算责任单位的预算草案进行层层把关，使各级预算责任单位的预算草案尽可能的符合相应层级预算责任单位的实际情况，从而有利于保证