长丝车间各岗位责任操作

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1、长丝车间各岗位责任操作前纺车间员工考核条例1目的：为严格前纺车间的生产管理，强化班组建设，现根据公司的管理制度并结合前纺车间的实际情况，制定相关的考核条例。本条例作为当月工资管理考评依据。2考核内容：2.1通用考核条例：2.1.1无故不来上班的，按旷工处理；连续旷工三天或全年累积旷工三天（含三天）以上的，提报公司按公司有关规定处理。旷工连续一天罚-100元/天。连续二天-200元/天，连续三天-300元/天。2.1.2上班期间无故消极怠工，视情节轻重-20~100元/次；不听劝阻或情节特别严重的，提报公司按公司有关规定处理。2.1.3在工作场所内聚众起哄、追逐打玩、吵架斗殴的，视情

2、节轻重-20~100元/次；不听劝阻或情节特别严重的，提报公司按公司有关规定处理。2.1.4故意破坏设备、仪器等公司财物，视情节轻重-50~200元/次。2.1.5酒后上班的，-20元/次，并停工按事假处理。2.1.6工作时间在岗睡觉的，-50元/次。2个月内发现3次，提交公司处理。2.1.7工作时间不得坐岗，发现一次-5元/次。2.1.8生产或设备异常未及时报告的，视情节轻重-10~50元/次。2.1.9在非吸烟区吸烟的，吸烟本人-100元/次，吸烟者所在班长及部门负责主管负连带责任，罚款-50元/次；有人吸烟班长和部门主管视而不见的发现后-200元/次；有多人在一起吸烟影响工作

3、，每个人-200元/次，所在班长及部门负责主管负连带责任，罚款-100元/次。2.1.10未经允许而擅自离开工作岗位或非因工作联系而游串到其他岗位的，-10元/次。2.1.11不服从工作安排的，视情节-20~100元/次。2.1.12妨碍他人正常工作的，-10~50元/次。2.1.13不按规定穿着工作服、工作鞋等劳保用品上班的，-10元/次。穿拖鞋、赤膊上班的，-10元/次。2.1.14上班期间利用工作电话聊天的，-5元/次。2.1.15出入工作场所不关门的，-5元/次。2.1.16工作期间看报刊杂志、玩手机等做与工作无关的事情的，-5元/次。2.1.17清洁责任区内有积水、废丝、

4、灰尘、纸屑等各种垃圾的，-5元/次。2.1.18随地吐痰、乱丢垃圾、乱涂乱画的，-5元/次。2.1.19在车间生产区内乱写乱画者，-5元/次。在卫生间使用后不冲水的，-5元/次。2.1.20用工作记录表单练字、折纸、上厕所等，-5元/次。2.1.21开会迟到的，-5元/次。2.1.22交接班时，点名不到或提前离岗的，30分钟以内（含）-10元/次；2.1.23交接班不清楚未造成严重后果的，-10元/次。2.1.24违反操作规程进行操作但未造成损失的，-10元/次。1.1.1责任机台的导丝钩、油咀、导丝盘、分丝捧、油管等损坏后不更换、不报告、不记录的，-10元/次。1.1.2凡影响正

5、常考核，投机取巧，作弊者发现一次-20元/次。1.1.3未按规定填写各种记录表单的，-5元/次；故意弄虚作假的，-10元/次。1.1.4因操作不当造成设备损坏的，视情节-10~100元/次。1.1.5因操作不当导致断丝或产品降级的，-10~100元/次。1.1.6当班发现异常现象和事故隐患，未采取措施处理或报告上级，导致发生影响生产和产品质量的事故，视情况-20~100元/次。1.1.7每位进厂新员工都会为其指定一位老员工作为其师傅，师傅由班长申报，车间批准，新员工第一个月无考核奖金，其奖金的50％奖励给其带头师傅，但第一个月新员工所受处罚师傅和他各负一半责任，即罚款均摊。1.1.

6、8提出合理化建议，经采用并取得成效的，酌情+20~100元，或按公司条例执行。1.1.9发现事故隐患并及时提报处理，挽回或减少损失的，酌情+20~50元。1.2领班（副领班）考核条例：1.2.1协助上级做好对本班员工的考核管理工作，未做或工作不到位，-10元/次，有包庇、徇私情的，-20~200元/次；考核工作认真，收到好的效果，+20~50元/月。1.2.2认真填写交接班记录，准确传达上级指示、要求并跟踪落实检查，传达或落实有误的，-10~30元/次，造成严重后果的，-30~100元/次。1.2.3坚持开好班前会（或班后会），全班交接班工作安排得当，+10元/月。1.2.4合理安

7、排员工的休息、休假，合理调配本班劳动力。因安排不合理引起员工申诉，经上级核实申诉合理、理由充分的，-10~100元/次。1.2.5有对本班员工思想动态和劳动纪律进行教育、检查、监督的责任。未履行职责或执行不得力，上级检查发现本班员工有违纪行为的，领班（或副领班）负连带责任，-10元/人次。本班劳动纪律管理好，每次检查均无违纪现象，+10元/月。1.2.6对本班员工或质检部门反馈的问题及时安排处理，处理不好及时报告，否则，-10元/次。1.2.7现场丝车、落筒小车、纸管