品质部管理制度

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1、品质部管理制度日期:年月日一、目的:产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展,并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使之符合管理及市场的需要,特制订本制度。二、品质部职责:1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2、负责公司全面质量管理和各种质量活动的组织及推动3、负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核4、负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量检验记录表的制定及执行5、负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的仲

2、裁处理,配合售后对客户投诉与退货进行调查6、负责员工质量教育、培训三、主管职责:1、质量管理制度建设(1)组织制定公司质量管理各项规章制度,上报领导审批(2)严格贯彻执行通过审批的各项制度,并根据公司的实际发展情况进行修订2、质量检验(1)组织对原材料的检验,严格把好质量关(2)组织对外协厂的产品质量进行检验、评价(3)组织、指导公司进行生产过程中的工序检验(4)依据文件组织对完工后的成品进行出厂检验,保证成品的出厂合格率品质部管理制度日期:年月日3、质量控制/质量成本控制(1)按照公司规定组织对公司生产中的质量进行例行检查(2)组织对生产过程中的成品质量进行跟踪控制(3)

3、及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理4、质量分析与质量改进(1)会同售后部门听取用户意见,组织对产品质量问题和用户意见进行分析,并提出改进措施,及时组织改进落后的工艺及不规范的操作(2)安排人员每月定期编制产品质量报表,并向领导汇报5、质量管理体系建设与推进(1)参与公司质量方针、质量目标的制定,建立健全的品质控制体系(2)协调公司内外相关部门,积极组织各项管理体系的运作和实施6、建立质量信息库(1)对于《品质异常客诉单》、《产品检验报告》及《成品检验报告》以电子档的形式进行汇总(2)对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档7、对供应商的处理及处理客户投诉

4、。8、职权范围(1)品质控制和保证(2)品质部人员的调配、督导、评价和培训(3)对有不良现象有最终的判定权(4)产品出现异常,必要时有权要求生产部停止生产(5)外购产品出现异常,有权拒收该产品(如出现三次异常,有权终止采购合同)品质部管理制度日期:年月日四、检验员职责1、原材料、外协件(1)根据机械类物资的来料、投诉情况,负责制订来料检验计划并组织实施(2)负责来料检验过程检验样办的建立与确认(3)负责组织对来料检验过程中不合格品的处理(4)负责来料检验过程中纠正与预防措施的跟进工作(5)负责对IQC人员的培训、指导、监督、考核工作(6)负责生产车间安全检查(7)负责该区域

5、的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录。(8)协助车间检验做好指定的零部件成品检验(9)对品质部长负责,完成品质部长临时安排的工作任务2、车间检验(1)负责过程检验样办的建立与确认(2)负责组织对生产过程中不合格品的处理(3)负责生产过程中纠正与预防措施的跟进工作(4)负责对IPQC人员的培训、指导、监督、考核工作(5)负责生产车间安全检查(主管)(6)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录(7)负责新产品的检测(8)对非标梯大项目进行拼装计划(9)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务品质部管理制度日期:年月日3、发货检验(1)负责装箱检验过程

6、图片拍摄、编辑,装箱单等留档移交工作(2)协助车间检验做好指定的零部件成品检验工作(3)负责组织对装箱过程中不合格品的处理(4)负责装箱过程中纠正与预防措施的跟进工作(5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录(6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务4、控制柜测试(1)负责控制柜在发运前的配对测试工作(2)负责控制柜车间的日常巡检工作(3)负责来料检验、测试过程中不合格品的处理(4)负责来料检验、测试过程中纠正与预防措施的跟进工作(5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录(6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务5、扶梯检

7、验(1)负责扶梯原材料的入库检验,制订来料检验计划并组织实施(2)负责扶梯组装各工序的检验(3)负责组织对来料检验、组装过程中不合格品的处理(4)负责来料、生产过程中纠正与预防措施的跟进工作(5)负责该区域的质量报表数据收集、初步分析及相应的品质记录(6)对品质部长负责,完成品质长临时安排的工作任务品质部管理制度日期:年月日6、计量及统计(1)负责公司计量系统的建立、维护与完善(2)负责质量过程诊断的数据收集、输入、统计、维护及各类品质记录入档工作(3)负责售后维修件登记、投递、接收工作(4)负责各岗位品质报表整理

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