招聘面试选拔的过程和步骤

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7个方面的信息分别是pp93-941个人资料性别年龄和其他个人信息2技能经历教育和培训3特殊资格参加专业协会学会的情况获得奖励的情况和取得的成就4工资和工作历史现在和过去的工资工资的提升和过去从事过的职业5个人在企业内的情况资料在企业的地位收入等6个人的能力相关测验的成绩和健康资料7其他特殊的个人爱好爱好什么类型的工作希望在什么样的环境下生活和居住9个方面信息分别是pp97-981工作经历编码一张描述工作经历头衔或者企业内所有岗位

2、编码的明细表2产品知识雇员对企业或公司的生产线产品或者服务的熟悉程度3产业经历4正式教育5培训课程6外语技能7岗位转换的限制雇员愿意转换的岗位的范围8职业生涯兴趣雇员自己期望的工作经历9绩效考评雇员在不同方面领导能力动机交流能力等的定期的以及最新的考评记录书上pp106-107工作job是指能从中得到薪水的雇佣关系岗位是由任务和职责构成的包括其所要完成的事务和所负的责任岗位一个员工所要完成的一系列的任务组合在一起就构成了一个工作位置即岗位其需要由一定人员任职的各种工作岗位职业vocation是指个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作是

3、指适合自己并能为别人做出贡献的工作是在国家职业分类目录中出现的岗位是经过了论证的正规的具有常设性的岗位企业内部岗位的设置通常是根据传统的方法为了完成某一工作而设置岗位但工作的内容和工作的方式都是在不断变化之中的常常传统的岗位不能满足新的要求如在住处化时代在企业中信息的开发管理和利用越来越重要相关的工作在量上越来越大原有的岗位设置中就没有相应的岗位来完成因此有必要对岗位进行重新设计岗位分析是分析企业中的这些岗位的责任是什么以什么样特点的人才能用途这些岗位其包括岗位描述和岗位说明书两部分岗位分析要解决5个W和1个H问题即WhatWhoWher

4、eWhenWhyHow岗位描述是指一个特定的岗位列举出胜任这一岗位的人应该满足的要求的过程包括应具备的水平技能个性等岗位分析信息的收集pp114----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1岗位应该完成的工作活动是什么工作活动是指与岗位有关的活动它又可以分为以考察工作为中心的活动其中有工作过程工作方法活动记录个人职责等和以考察雇员为中心的活动其中有工作行为基本动作过

5、程工作人事要求等等2行为胜任该岗位应该具备的行为能力如感觉沟通决策书写等以及完成该岗位工作的特殊要求3完成工作所需要的机器工具设备和助手等4操作标准和工作绩效的考察该岗位的工作所要求的质量数量速度等方面的标准5岗位环境包括工作的物理条件工作时间表工作的组织和社会环境以及人事激励6人文要求包括完成该岗位的工作所需要的知识与技能教育培训工作经历个性待征要求如生理特点性格特征兴趣才能等请参见pp120-122岗位分析技术可以分两类一类是传统分析技术一类是数量分析技术传统岗位分析技术传统岗位分析技术尽管存在许多差别但其基本特点是岗位分析专家依靠问

6、卷并结合对从职者或和其主管调查访问来进行分析这样的收集到的资料再通过总结而成为岗位描述数量岗位分析技术传统岗位分析技术在很大程度上依赖岗位分析者了解工作的能力以及其把岗位分析信息转化为岗位描述的能力参见pp123-126一功能岗位分析是美国培训与就业部创立的一种岗位分析方法其主要目的是在对人员数据物件之间的相互关系进行分析的基础上获得关于某一岗位的岗位综述岗位说明以及雇员规范等方面的结果二管理岗位描述问卷的分析这是一种定量的岗位分析方法它借助于一种结构固定的问卷表的形式对企业中的各种管理岗位进行分析管理岗位描述问卷对于发现管理方面的人才确

7、定是否需要对有关人员进行培训十分有用还可以用于评价管理岗位划分管理岗位的工资等级制定雇员招聘和选拔程度三工作面谈法主要用于对管理岗位的分析其主要目的是改善管理状况进行售货员的配备与招聘工作进行岗位评价测评责任的完成情况以及进行组织分析工作面谈法主要是在岗位分析专家和任职者之间所进行的关于该岗位的讲座的基础上完成的在面谈中所搜集的信息涉及任职者所担任的岗位的四个方面即工作内容岗位的性质和范围工作目标以及所负的责任四方法分析是一种传统的和程式固定的岗位分析方法主要用于对岗位及其一般职责完成工作职责的环境拥有的权力等级所需的工作技能等等方面进行

8、描述其主要目的是研究如何尽可能有效地完成工作五任务清单法优点是由于它建立在对清单上的项目的识别上而不是建立在对工作的回忆上这样就避免了领先回忆时可能丢失的信息参见pp126-130------