安保体系送审资料

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1、安保体系内审资料华漕镇现代商务区E3地块项目部上海中锦建设集团股份有限公司内审委托书由上海中锦建设集团股份有限公司承建的华漕镇现代商务区E3地块项目，现对恒元建设控股集团有限公司进行内审委托。上海中锦建设集团股份有限公司年月日上海中锦建设集团股份有限公司安全保证体系外审申请报告上海市安全生产保证体系第一审核认证：我公司承建的华漕镇现代商务区E3地块项目自开工以来项目部就建立了《施工现场安全生产保证体系》，能严格按照DGJ08-903-2003规范标准要求认真组织实施，经公司内审审核组审核认为该项目部能按照上海市安全生

2、产保证体系要求运作，项目施工现场的安全得到了有效控制，内审组认为该项目部各方面条件已基本成熟，特向贵中心申请对本工程进行审核论证。上海中锦建设集团股份有限公司年月日安保体系内审资料清单申请单位中锦集团受审核项目华漕镇现代商务区E3地块项目审核编号审核日期审核组资料员组长签字序号安保资料名称页次1项目部安全生产保证体系管理评估报告及会议签到表2项目部安保体系内审申请报告3施工现场安全管理计划文件审核表4内部审核员任命书5内部审核员证书复印件6内部审核计划7内审首次会议组长发言及会议签到表8内审末次会议组长发言及会议签到

3、表9内部审核记录10不合格报告11纠正措施通知单12内审报告年月日上海中锦建设集团股份有限公司会议签到表会议名称结构阶段评估召开部门项目经理部会议地点项目会议室日期职务签名职务签名项目经理项目副经理项目工程师项目资料员项目安全员项目施工员项目机管员项目材料员项目技术员项目综治员上海中锦建设集团股份有限公司华漕镇现代商务区E3地块项目安全生产保证体系管理评估报告一、评估目的：通过本次结构阶段的管理评估，以检验本项目部的安全管理计划在实施过程中的适合性和有效性，进一步找出项目部还有待纠正和改进的问题。二、评估的内容：1、

4、查阅安全管理资料，检查《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003规范标准的实施情况。2、通过JGJ59-99《施工现场安全检查评分标准》的检查记录，分析、衡量安全管理过程中出现的动态和偏差。3、参照公司“三合一：《QEO贯标程序文件》和《施工现场管理手册》的规定和要求，充分利用其本安全管理计划之间的兼容性和相符性。4、检验本安全管理计划的实施以来，计划中制定的安全管理目标适合性或实现的情况。5、各体系要素执行人对本岗位动作情况做口头综述。三、评估时间与地点：年月日上午9：00于项目部会议室。召集人：现场

5、项目经理到会人员：（项目部成员）四、管理评估综述：在公司各级领导和有关人员的大力支持配合下，本项目部自20年月日起实施了本项目的安全管理计划，经过一阶段之后的运作，我们有必要对整个管理过程进行恰如其分地评估，目的就是要通过管理评估来检验我们自己编制的安全管理计划工程开工之后的适宜性和有效、符合性，从而找出存在的问题并制定出相应的纠正措施和预防措施，以期最终实现安全管理计划中制订的安全管理目标。本项目安全管理计划的编制依据是《施工现场安全生产保证体系》DGJ08-903-2003规范标准、《施工现场检验评分标准》JGJ

6、59-99标准以及公司QEO“三合一“《贯标程序文件》和《施工现场管理手册》。《安全管理计划》中对安全方针、安全管理目标、机构、人员资源、施工设备、各岗位管理职责与权限、体系文件的归纳均作了全面策划，所引用的法律、法规和标准、规章、规范以及企业内部的管理标准均具备很强的针对性和可靠性。项目部《安全管理计划》的编制和实施突出了“安全第一、预防为主”的方针，遵循了“以人为本、重在现场、强化标准、文明施工“的理念，为施工现场安全实现规范化、科学化、标准化管理奠定了基础。施工过程始终是一个动态，我们在《安全管理计划》中明确了

7、各管理人员的职责，要求安全管理责任必须做到”横向到边，纵向到底“，将安全管理的每个过程都做评细的文字纪录，从这些记录中去归纳、分析施工现场的状态和轨迹，从中找出隐患的源，组织相关人员对人、机、物、料、环各方面进行分析研究，制定相应有效的纠正预防措施，以达到消除隐患，防患于未然的目的。编制项目《安全管理计划》最终的目的就是：采取有效的手段，从源头抓起，使所有影响安全生产的因素处于受控状态，从而保证安全生产的环境，从根本上增强施工企业的安全尺度，减少和杜绝事故的发生，不断提高施工现场安全管理的水平，以期获得最佳的社会效益

8、和经济效益。要实现这一目标，人的因素是至关重要的。所以，项目部在人员配备方面，充分考虑到这方面的需求，经过培训，让每个管理人员或操作人员均能掌握安全技术和生产技术，坚持建设部对项目经理和“十一大员“以及特种作业人员必须持证上岗的规定，从而为安全管理计划的实施提供了根本的保障。五、管理评估的结论：1、经过一个月的实践，本工程《安全管理计划》能基本