压型钢板屋面系统施工方案

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1、压型板安装施工方案目录一、工程概况二、施工组织机构三、施工进度及保证措施四、现场设备配制五、屋面板安装工艺六、安全组织机构七、文明施工措施八、质量管理体系一、工程概况工程概况项目名称：工程地点：总承包单位：设计单位：二、施工组织机构2.1现场施工组织机构图施工工长质量员项目技术负责人现场项目经理安全员资料统计员测量班吊装班屋面板安装电修工泛水板安装2.1工程项目主要管理人员职责²工程项目主要管理人员职责：A.项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。其职责为：a)履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。b)设计项目的组织机构、

2、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。c)接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目以外的各项关系。d)组织有关的协调会议，进行信息交流。e)对工程成本、质量、安全检查进行监督管理。f)负责工程变更、交工验收和交工文件。g)负责合同规定的售后服务。B.技术负责人：负责本工程项目施工技术革新、质量管理，对施工质量负技术责任。其职责为：a)分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。b)组织编制项目质量计划。c)组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。d)负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。e)负责项目的技术培训。f)

3、参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。g)组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。h)负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。i)建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。C.项目工程师：在项目经理及分管领导的领导下负责本专业的施工管理：a)参加设计交底、图纸会审，办理设计变更、经济签证、负责图纸资料的收发和保管。b)编制分部分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术革新组织措施，向班组进行安全检查技术交底并督促班组执行。c)编制与控制本专业的施工

4、计划（包括施工进度计划、施工机具计划、施工劳力计划、材料设备进场计划等）。a)检查督促班组自检。参加本专业分项、分部工程的质量评定活动。b)负责整理本专业性分项、分部工程质量检验评定的原始资料，并对其同a)步性、真实性、完整性负责。c)支持质检员的质量检查工作。对班组违章造成质量问题或发生质量失控，有权责令班组或操作者返工或停止作业。²工程项目部各职能组的组成与职责：A.施工技术部：由公司根据工程实际情况派专业技术人员组成，职责如下：a)编制施工组织设计及施工方案；b)按照ISO9002质量体系标准要求及施工及验收规范施工组成组织实施工程施

5、工，落实工程施工的人力、机具和材料满足施工要求；c)落实工程进度、质量符合业主和规范的要求；d)解决工程技术革新上的问题；e)负责工程变更事项的签证。B.质量监督组由质监处派人组成，主要负责按照ISO9002质量体系标准和施工验收规范的要求，监督、指导有关现场施工质量管理体制的组织、程序运用等，确认工程可靠地按照质量计划执行。C.安全组由安全处派人组成。主要负责制以下工作：a)按照业主安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场安全检查系统工程。b)监督现场施工中安全检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。c)编写包括安全检

6、查、事故报告在内的安全管理报告书。d)制订安全一票否决权制度。D.材料部由材料设备处派人组成，主要负责以下工作：a)针对本项目制定材料制造厂家、供应商的明细表。b)选择设备材料制造商厂家、供应商，并进行洽谈与签订合同。a)负责催货、组织运输检验。b)负责现场的材料设备管理。包括发料、保管、验收。三.施工进度及保证措施3.1施工工期工程施工总工期：天（日历天）3.2工期保证措施为确保计划工期的实施，我们在人、机、料、法方面做了周密的安排。建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度关键一环。本项目的计划体系将以日、周

7、、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1项目经理主抓工期进度。根据施工部署，按顺序施工进度可以完成施工任务，如遇突发情况工期受到影响时，可以考虑几个区同时施工以满足工期需要，在每个工序配置强有力的管理人员，责任到人，抓住每个工序的主线条、关键工序，在条件允许的情况下开双班作业。力争最大限度的保证计划工期的

8、实施。3.2.2积极协调好土建、制作、安装的工作，相互支持配合，统筹安排交叉作业。减少不利因素，创造条件。在每一个施工环节中有人把关，有人监督。制定出详细的日工作计划，只有保证了