交通局运输管理处工作总结

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1、交通局运输管理处工作总结今年市运管处在局党委、局长室的大力支持和关心下,紧紧围绕“运政为民”一个中心,强化“作风、效能”两个建设,全力推进123工程,以读书学>』强素质、以制度建设提效能、以强化管理出形象,同心协力、积极履职、奋发有为,阒满的完成了全年工作口标任务。连续被评为“十佳执法大队”,其中2012年获得第一名,今年乂荣获江苏省文明行业一、抓行业转型升级,努力服务经济发展:一是客运通达能力明显提高。H前,我市共有班线客运车辆555辆,开通省(市)际线路183条、城乡班线42条;城市公交车139辆,开通公交线路19条,出租车460辆;客运站

2、28家,一、二级各1家,三级8家,四级15个,五级招呼站3个。二是货物运输保障明显增强。截止0前,全市货运业户4006户,营运载货汽车4390辆,车辆数大于20辆的业户5家,其中:XX市安顺特种货物运输有限公司已发展到45辆。全市水运企业30家,营运船舶3732艘,1711588载重吨。三是驾驶培训水平明显提升。全市共有驾培企业9家,1家正在筹建中。拥有教练车460辆(全部安装车载gps、指纹仪),教练员517名,年培训量约2万人。叫是汽车维修市场明显规范。34家汽车修理厂中,2家获得省厅“绿色汽修”示范企业、3家被省厅评为“规范化示范企业”、

3、1家省“放心消费”企业、2家泰州“放心消费”企业。营运车辆检测站1家,年检测量约7200辆,另一家正筹建屮。二、深化“十佳执法大队”成果,强力打造一流队伍:一是强化读书学习,着力增强队伍的战斗力。以创建“学习型执法大队”为抓手,全面开展读书学习活动,以每月集中学习交流为平台,把读书学习与提高队伍综合素质、与强化行业管理结合在一起。进一步细化调研课题,把调查研究与化解行业发展难题结合在一起,全体干部职工勤于思考、善于谋划意识和开拓创新、锐意进取能力明显增强。累计完成读书心得36篇、调研论文23篇;二是强化制度建设,着力提高队伍的执行力。坚持周一处

4、工作例会和处长办公会制度、实行重大事项集体决策制、落实岗位责任制,严格执行《公车管理规定》、《绩效考核办法》,以省厅“五项执法”、市纪委“执法提升年”活动为载体,扎实开展“文明科室队”“执法明星”评比活动,在管理制度化、执法规范化上抓落实、促转变、求实效,形成以制度管人、以规范管事。三是强化作风建设,着力提升队伍的影响力。公开承诺事项,简化办事流程,实行ab岗位制、限时办结制,行政审批(处罚)程序、结果公开、透明。共办理群众来信395件,认真办理群众来信来访,剖析群众来信真实目的,对群众合理的诉求认真抓整改、抓落实、抓提高。当面答复人大代表、政

5、协委员建议和提案20件。深入开展“满意在车厢、文明在交通”、“三解三促”、“进社区义务劳动”等活动,增强干部职工服务社会能力和奉献社会意识,提升社会满意度。三、紧扣目标任务,着力服务群众出行:一是镇村公交通达克难攻坚。我市昭阳镇、临城镇、西鲍乡3个乡镇列入今年省镇村公交通达计划,涉及56个行政村,计划投放车辆11辆,开通线路6条,线路总里程60.35公里。目前,已有52个行政村由城乡公交和城镇直达班车覆盖。临城镇秦家村、朱中村和西鲍乡陆鸭村、新民村4个村正在推进中。其中,西鲍乡的陆鸭村、新民村因道路、桥梁不达标,存在安全隐患;临城镇的秦家村因位

6、置偏僻,公交延仲线需横穿兴泰公路,且通村道路房屋乱建现象严重,车辆难以通行;朱中村因位置偏僻,线路延伸需3公里左右,且客源不足,运行难度较大。二是行政村通达稳步推进。截止到2012年底,我市614个行政村中尚有海南镇莫顾等12个行政村因道路条件、客源稀少等原因,暂未实现通达。按照年初计划,我处督促相关客运企业采取延仲、绕道、冷热线捆绑开通直达班车的方式,进一步细化12个未通客运班车客运通达线路方案,计划开通8条客运线路,其中新辟6条,利用城镇班线延伸2条。计划投放客车8辆,其中:新增3辆,从现有城镇客运班车中A部调剂5辆。待道路桥梁施工完毕后,

7、立即实施。三是候车亭建设精益求精。今年我市计划新建100座农村客运候车亭。7月份,100座候车亭建设进入施工阶段,10月完成工积建设任务。候车亭建设从项目立项、工程招投标、施工单位选择,邀请局招标办、监察室全程参与、全程监督,主动接受工程廉政监督员对候车亭建设进行现场监督。四公司化改造扎实开展。按照年初处下发《关于下达今年度公车公营目标计划的通知》,除省厅南通、扬州、启东、无锡等线路14辆长途班车计划外,还将戴南至苏州以及大垛、刘陆两条城乡线路17辆车纳入公司化改造任务。协调大运公司和平通公司,完成了徐淮线与南通线的经营权置换和戴南苏州线矛盾协

8、调工作。目前,戴南至苏州线公司化改造已经到位。10刀1日兴化至南通、启东线车辆公司化正式运营。无锡线、扬州线实行二次改造,力争年内到位。大垛、刘陆2条

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