关于我国投资银行参与企业并购的理论和对策研究

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1、关于我国投资银行参与企业并购的理论和对策研究论文摘要：经济全球化的来临，尤其是在我国加入WTO之后，伴随而来的是全国性的产业整合和企业重组，将创造出空前的商业机会，形成社会资源的重新配置。中国经济广阔的发展空间和国企改革的战略任务，外资并购的迅猛发展和投资银行自身发展的需求，为我国的投资银行的并购业务带来了内外部条件。本文从理论层面论述企业并购的动因，重点分析了我国投资银行业参与企业并购的必要性，并针时上述问题提出了几点建议。虽然目前发展投资银行存在着制约因素，但是必须认真分析并逐步解决其面临的问题与障碍，抓住机遇才能培育出

2、成熟的与国际接轨的现代投资银行。论文关键词：投资银行企业并购金融中介理论、企业并购的动因分析1.效率的动因效率理论认为并购活动能提高企业经营绩效，增加社会福利。途径有两条:第一，规模经济。一般认为扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润。该理论认为，并购活动的主要动因在于谋求平均成本的下降。此外，合并还可带来“协同效益-即所谓的“2+2>4“效益。这种合并使合并后企业所增加的效率超过了其各个组成部分增加效率的总和。协同效益可从互补性活动的联合中产生。第二管理。有的经济学家认为企业间管理效率的高低成为并购的主要动力。当A公司

3、的管理效率优于B公司时AB两公司合并能提高B公司效率。这一命题隐含的前提是并购公司确能改善目标公司的效率即并购公司有多余的资源和能力投入到对目标公司的管理中。此理论有两个前提条件：（1）并购公司有剩余管理资源（2旧标公司的非效率管理可由外部管理人介入而得以改善。2多角化经营的动因理论上认为一个企业处在某一行业的时间越长其承受的风险压力越大。由于同业间竞争越发激烈产品的存在周期越发缩短。替代产品的不断出现使得企业必须关注新行业或相关行业的发展.机会成熟时.果断进行多角化经营。实施多角化经营可以采取以下两种途径：一是通过新建项目

4、来进行多角化经营，二是通过并购的途径进入其他行业和市场。通过新建项目可以使企业更好地掌握与产品和服务相关的技术.但投入产出的时间效应以及产品和服务的快速更新换代往往使这一方式代价较大因此众多企业多是通过并购途径来达到多角化经营的目的。3.代理问题及管理主义的动因代理问题是詹森和梅克林在1976年提出的.他们认为在代理过程中由于存在道德风险、逆向选择、不确定性等因素因而产生了代理成本。这些代理成本有:所有者与代理人订立契约成本对代理人监督与控制成本.限定代理人执行最佳或次佳决策所需的额外成本‘剥夺求偿损失。并购在代理问题存在的

5、情况下‘有以下几种动因：（1）并购是为了降低代理成本。在公司所有权与经营权分离的情况下决策的拟定与执行是经营者的职权而决策的评估和控制由所有者管理‘这种互相分离的内部机制设计可解决代理问题。而并购则提供了解决代理问题的一个外部机制。（2）经理论。莫勒1969年提出假设‘认为代理人的报酬由公司规模决定。因此代理人有动机使公司规模扩大‘而接受较低的投资利润率‘并借并购来增加收入和提高职业保障程度。（3）自由现金流量说。自由现金流量指公司的现金在支付所有净现值为正的投资计划后所剩余的现金量它有利于减少公司所有者与经营者之间的冲突。

6、二、我国投资银行业参与企业并购的必要性目前我国正从战略上调整国有经济布局‘对国有企业实施战略性改组以资本为纽带通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团建立现代企业制度。只有对国有企业进行战略性改组‘发挥资本的自然属性，充分利用资本增值的各种途径和方式r通过具体的组织、谋划和运作实现资本盈利的最大化才能使经济结构得到调整，实现专业结构的升级.获得规模经济增强企业的国际竞争力实现国有经济的战略性改组。这一点从宏观上讲是我国产业结构的优化从微观上说是国有存量资产的流动和重组‘因而面临重重困难和障碍

7、如企业体制、税收体制、金融体制及政府人事制度等。投资银行作为现代经济中知识、信息、人才、技术高度密集型的专业化咨询产业最了解社会资源的配置规律和生产力宏观布局的要求了解发达国家的成功经验和模式也最了解目前中国宏观经济的现状和问题它是资产重组总体规划的幕后策划师。企业资产重组涉及到企业的制度创新、资产评估、法律关系理顺、资产转移方式设计、企业组织结构嫁接、资产剥离与处置、债务重组、甚至职工安置、社会保障等方面这些方面都需要根据具体对象实施专业化运作投资银行就是资产重组战术运用的行家里手可以大幅度降低重组成本，提高重组效率。发达

8、国家的实践表明没有投资银行的参与.并购重组很难成功或业务本身的层次和效率难以提高。在美国历史上的几次并购浪潮中投资银行都起到了重要的推动作用。从并购总体策划、融资工具的创立到并购方案的实施都体现了投资银行家的智慧结晶。投资银行对并购活动的参与推动了美国经济的发展、产业的升级和公司内部组织结