中小企业成本管理存在问题及对策研究

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1、往链点点通www.WL566.com往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL566.comXXX大学XX专业中小企业成本管理存在问题及对策研究学生姓名学号指导教师专业年级学校往链点点通www.WL566.com往链点点通www.WL566.com目录 1前言-4-1.1研究目的及意义-5-1.2国内外研究现状-5-1.3本文的研究内容-6-2中小企业成本管理的特点-6-2.1体现在成本管理环境弱化方面-6-2.2体现在成本管理目标单一方面-6-2.3体现在成本管理观念滞后方面-6-2.4体现在成本管理组织不协调方面-7-2.5体现在成本管理方法

2、方面-7-2.6体现在成本管理内容-7-3中小企业成本管理的现状及成本费用增长超速的原因分析-7-3.1中小企业成本管理的现状-7-3.2成本费用增长超速的原因分析-8-4中小企业成本管理的战略思考-8-4.1以技术创新促进成本管理-9-4.2采用作业成本管理思维-9-4.3重视差异化战略中的成本问题-10-5Excel在流动资金管理中的应用-10-5.1流动资金管理模型的功能设计-10-5.2最佳现金持有量模型设计-10-5.3成本资料严重失实-11-5.4企业缺乏成本约束激励机制-11-5.5企业技术水平不高成本降低受到限制-11-6加强中小企业

3、成本管理对策的建议-11-6.1树立成本管理的系统观念-12-6.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法-12-6.3采取措施保证成本信息真实有效-13-6.4完善企业成本约束激励机制-13-6.5提倡创新提高技术水平降低成本-13-7结论-14-往链点点通www.WL566.com往链点点通www.WL566.com8参考文献-15-摘要中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当

4、中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。本文通过对中小企业成本管状.及存在的问题等角度来分析。从而提出了强化中小企业成本管理的对策。 关键词：中小企业；成本管理；存在问题；战略思考   AbstractInthenationaleconomyisanimportanteconomicforceinthedevelopmentofChina'ssocialistmarketeconomyisplayinganimportantrole.inthehighandlowproductioncost,notonlyaffectnationalec

5、onomicdevelopment,butalsodirectlyaffectthedevelopmentofenterprisesandenterprisesofthevitalinterestsofthemassesofworkers.Inthecourseoffurtherdevelopmentofthenationaleconomy,havebecomeincreasinglycost-managementproblemsarisingfrompeople'sattentionandconcern.Basedonthecharacterist

6、icsofcostmanagement.Thestatusquo.Andtheexistingproblemsintermsofanalysis.Thusproposedtostrengthencostmanagementmeasur往链点点通www.WL566.com往链点点通www.WL566.com1前言1.1论文研究的理论意义和实用价值改革开放以来，我国经济迅速发展，中小企业成为社会主义经济生活中不可缺少的重要组成部分。它在促进市场竞争，增加就业机会，推动技术创新，加快国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用。但不容忽视的是很多中小企业

7、组织机构不健全，制度不严密，人员素质参差不齐，管理水平不高，尤其是成本管理混乱，甚至没有完整的成本核算资料。对经济发展极为不利。因此，改善中小企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效

8、率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，