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时间:2018-10-31
《(九略-汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构(职责权限)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、汇仁集团组织结构设计:部门职责权限九略管理顾问公司2002年7月26日81目录总裁4副总裁5执行总裁6总裁助理7财务管理部81核算管理中心92财务管理中心103资金结算中心104证券管理中心115营销财务管理中心12运营保障部131内部审计中心142营销监审中心163法律事务中心174安全保卫中心19行政管理部221行政办公室232秘书处243后勤处25人力资源部261人事调配处272薪资管理处293培训处304上海人力资源中心31总裁办33投资发展部38信息化管理部39研发事业部401项目管理中心412产品开发中心423产品研究中心43814档案管理员43采购事
2、业部451计划商管中心462采购中心473物流中心47制造事业部491计划调度中心502技术管理中心513设备管理中心524工程处545动力能源车间546前处理车间557提取车间558蜜丸车间559口服液车间5510固体车间5611各生产车间职责权限5612上海汇仁制药公司56质量管理部571质量保证处582质量控制处59OTC营销部601销售部612市场部64处方药营销部68基建中心70医药流通事业部711市场拓展中心722经营发展中心733采购中心744江西科研营销有限公司755上海汇仁医药有限公司79中药原料事业部8181总裁直接上级:董事会直接下级:副总裁
3、,执行总裁,总裁助理,集团直属A类部门岗位职责:¨受董事会委托,全权负责集团的日常管理工作¨负责制订集团的发展战略规划¨负责制订集团的投资计划及年度计划¨负责实现集团的年度经营目标¨负责集团资产的保值增值¨受董事会委托,负责集团的资本运营工作,实现集团资产的优化配置¨负责集团年度财务预算和决算方案的审定¨负责集团各项经营政策的审定¨负责集团基本管理制度的审定¨建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程,尤其是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善¨建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的
4、组织机构的建设与完善¨负责集团高层干部(A类部门副职以上干部)的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批¨负责集团高管层干部的绩效考核工作¨在对企业下属人员授权过程中,负有领导责任¨对集团各公司的经营效果负责¨对集团各公司财产的安全负责岗位权力:¨职责范围内的经营管理权¨在董事会授权范围内,对集团各项经营资源的配置权¨集团年度投资立项及新产品立项的审批权¨集团年度财务预算方案的审批权¨集团各项经营政策的审批权¨集团基本管理制度的审批权¨在职权范围,对企业下属人员临时授权的权利¨集团高层干部的任免权¨根据企业相关规定对集团高层干部的奖惩权¨董事会授权范围内的其他权力81副总
5、裁直接上级:集团总裁直接下级:职责范围内的分管部门主要职责¨分管OTC营销部的管理工作¨分管处方药营销部的管理工作¨分管医药流通事业部的管理工作¨协助总裁制订集团的发展战略规划¨协助总裁制订集团的年度计划及投资计划¨协助总裁实现集团的年度经营目标¨协助总裁实现集团资产的保值增值¨协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程¨建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实¨负责分管部门的基本管理制度的审核¨负责分管部门年度财务预算方案的审核¨负责分管部门各项政策的审核¨负责分管部门管理制度的审核¨负责分管部门作业流程的审核¨负责分管部门直
6、接下级岗位人员的绩效考核工作¨对分管部门的工作效果负领导责任81执行总裁直接上级:集团总裁直接下级:待定岗位职责¨完成分管部门的管理工作¨协助总裁制订集团的发展战略规划¨协助总裁制订集团的年度计划及投资计划¨协助总裁实现集团的年度经营目标¨协助总裁实现集团资产的保值增值¨协助总裁建立、完善企业现代化管理体系,推动集团的现代化管理进程¨协助建立、完善集团的组织机构设置,推动集团各项战略规划的落实¨负责分管部门的基本管理制度的审核¨负责分管部门年度财务预算方案的审定核¨负责分管部门各项政策的审核¨负责分管部门管理制度的审核¨负责分管部门作业流程的审核¨负责分管部门直接
7、下级岗位人员的绩效考核工作¨对分管部门的工作效果负领导责任¨对分管部门内集团财产的安全负责¨有对分管部门日常工作的管理权¨有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权¨有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权81总裁助理直接上级:集团总裁岗位职责:¨协助总裁处理集团对外公共关系事务¨在总裁授权范围内负责集团企业文化建设¨在总裁授权范围内负责集团对外形象宣传¨在总裁授权范围内,负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作¨在总裁授权范围内负责集团突发事件的处理¨负责总裁临时授权的其它事务岗位权力¨在总裁授权的前提下,代表总裁处理授权范围内的事务¨在总裁授权终止或被授
8、权任务结束
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