注册会计师公司战略与风险管理考试重点集合

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1、第一章战略与战略管理★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1明茨伯格的5P战略★★★512企业战略的结构层次★★★323战略的关键要素★★544战略测试★245企业存在的理由★★256企业使命的要素★★577企业使命陈述三作用★★388确定战略目标五原则★★★589形成企业战略的方法归结为两类★★★2810企业战略理性形成方法步骤★5811企业战略理性形成方法局限性★6912企业战略应急战略局限性★31013战略管理的主要特点★★41014战略管理的流程★★★31115战略实施具体构成内容★★★3131.明茨伯格的5P战略明

2、茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。①战略是一种计划②战略是一种计谋③战略是一种模式④战略是一种定位⑤战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识，它们的重要性程度并没有差异。了解这些不同的定义，有助于对战略的全面理解。82.企业战略的结构层次①公司战略②业务单位战略③职能战略3战略的关键要素①有愿景②具有可持续性③有效传递战略的流程④与获取竞争优势有关⑤能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验（价值增

3、值检验、竞争优势检验、一致性检验）学术严谨性检验（原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验）5.企业存在的理由：营利和非营利。6.企业使命的要素①反映企业定位②有导向作用③说明业务范围④有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知⑤企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用①提供一个企业监控的基础②向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象③反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则（SMART原则）①S（Specific）——具体——不含糊②M（Measurable）——可计量——可以量化③A（Attai

4、nable）——可行——可以达到④R（Relevant）——相关——与使命一致9⑤T（Time-based）——定时——有完成期限9.形成企业战略的方法归结为两类：理性方法和应急方法。10.企业战略理性形成方法步骤①进行企业评估②确定使命和目标③进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相比较，如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略④进行战略选择⑤执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选择的战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。11.企业战略理性方法局限性①未来是无法准确预测的，这使得理性的讨论和选择无

5、法变成现实②战略制定原则假设所提出的战略是符合逻辑的，能够按照既定的方式进行。但“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争③管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限。计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真④目前还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功⑤正式计划阻碍了战略思考⑥只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符12.企业战略应急方法局限性①应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法②应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源③特定行业企业决策周期较长，已制定的决策

6、必须被采用，否则企业将陷入混乱13.战略管理的主要特点①战略管理是关于企业整体的管理②战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③战略管理具有很大的不确定性和模糊性④战略管理涉及企业的变革14.战略管理的流程10①战略分析②战略制定③战略实施15.战略实施具体构成内容第二章战略分析——外部环境★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号知识点描述要点数页码1企业的外部环境分为三大类★★★3142宏观环境分析中的关键要素包括★★★4143政治因素对企业环境或未来产生影响的三种可能性★3154跨国企业可以降低政治风险的措施包括★★5155政治法律环境因素作为

7、影响企业战略决策的因素，其自身的特点有★★★3166社会经济结构主要包括五个方面的内容★★5167技术环境对战略所产生的影响包括★★5198行业生命周期四阶段★★★4199判断行业所处生命周期阶段的主要指标有★★★42010波特的五力模型★★★52111决定进入壁垒高度的主要因素有以下几个方面★★★72212提高供应商在行业中的议价能力，从而降低公司在行业62211中的盈利性的因素包括★★★13在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位★★★72314替代产品通过以下方面来影响一个行业的盈利性★★★32315同业竞争者的竞争强度取决于下列因素