“自动增长模式”经销商总裁班刘晓亮

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3、板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50%以上；并且都有一位得力的副总或总经理帮他们打理公司。我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助你的企业达到3倍快速增长：第一步：代理一个好的品牌，好的产品组合，打造一套独特的商业模式，确保你的利润与员工的收入比同行高50%以上。第二步：打造一个员工施展才干的大平台，找到一个能胜任的职业经理人帮你打理公司；第三步：建立一套轻松监督经理人与员工执行力的好方法，做个甩手掌柜。市场不相信眼泪，来自快速成长品牌厂家的高要求与超级终端的压力，经销商如何面对自己的生存和发展问题？

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5、长模式实操系统。●培训大纲：第一部分　　如何设计领跑市场需求的产品组合模式？第一单元：如何打造有竞争力的产品组合模式？一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”：１、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗？２、业绩增长＝产品组合×经营团队×客户管理３、成功的经销型企业商业模式五大特点：①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题：4感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州三策企业管理咨询有限公司公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071

6、9781、代理什么品牌赚钱？2、品牌产品如何组合赚钱？3、用什么好营销方法去赚钱？4、如何把竞争对手拒于千里之外？5、你的增长水平比行业平均高3倍吗？6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗？三、现场学会SWOT分析工具，现场打造最适合你的产品组合模式第二部分　　如何设计高效率、高收入的经营团队模式？第二单元：首先修炼老板的领导力一、十种做不大经销商老板的解剖二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪2、卡耐基“三点式”演讲技巧三、老板太累是因为天天抓住五个“不放”四、经销商成为企业家的三种思维方式训练第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系？一

7、、打造企业文化的意义１、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人２、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围二、打造企业文化五步骤１、文化就是造势，用十种东西来解决一个问题２、企业文化包括哪些东西？如何打造？三、落实企业文化的五个要点１、落实的关键在老板２、要有持之以恒的决心四、打造适合公司战略的组组织架构1、组织架构与岗位职责的设定2、标准化作业、流程化运作、数字化经营五、制定员工绩效考核体系1、不是所有经销型企业都适合KPI指标2、绩效考核对6年以上员工无效3、员工收入高才是硬道理4、不