人力资源在企业中的作用　

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1、重庆市高教自考本科论文论人力资源在企业中的地位李山山准考证号：010714200017论文编号考生单位邮编专业名称__提交论文日期_主考单位_指导老师姓名职称__电话论文辩答日期_西南大学论人力资源在企业中的地位李山山两南大学科贸学院重庆400715摘要：人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也已经成为企业最重要的管理职能之一。我国的企业现代化管理起步比较晚，尚未成熟就遇上了全球化、错误!未定义书签。分析人力资源在当今社会中越来越重要的发展趋势，以及我国企业对人力资源的分配模式，深入分析人力资源良好配备如何更好的

2、发恽企业的潜力。人力资源的分析，“人力资源在企业的地位”企业中人力资源的现状，我国人力资源出现的问题及对策，结论。关键词：人力资源企业地位发展趋势人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职能。现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本，最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点,以人为本

3、，就是耍充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人，最大限度地满足人的各种需求,发挥人的潜能，促进人的全而发展。以人为本，必须树立正确的人才观。以人为本就是把人作为发展的目的。人才是第一位的生产要素，因而要建立科学的人才评价体系，要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，而要把品德、知识、能力作为评价人才的唯一标准。以人为本，必须努力营造尊重人的社会环境。要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格，尊重人的劳动和创造。以人为本，必须始终关注人的价值和意义。坚持以人为本，就必须为人创造最大价值提供最优条件

4、，要不断冲破一切束缚人聪明才智充分发挥的体制、机制和观念，营造出一种鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围，最大限度地释放人的潜能，使人创业有机会，干事有舞台，发展有空间，使人得到真正的解放，从而实现人的最大价值.以人为本也从客观上要求现代人力资源管理部门必须适应时代发展的要求，完善其职能，充分发挥其价值，具体來说可以从战略层次、事务层次和个人层次来实现：第一，在战略层次上，人力资源战略作为企业战略的子战略，人力资源部门要为企业忪远发展做好人力资源规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑，惟有如此，企业冰能驾驭高速增长和快

5、速变革，冰能在市场竞争中赢得先机。第二，在事务层次上，人力资源部门要为企业的各个岗位，特别是关键岗位配备合适人选，充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，事得其人，人事相宜，实现组织0标。古人云：“万事知易行难”，想要达到人职匹配必须做好很多细节工作，括岗位分析、人员甄选、教育培训和人员配置等,这就耍求有良好的用人机制和人力资源部门高绩效的工作以及其他部门的密切配合。第三，在个人层次上，人力资源部门应当结合企业目标，综合考虑员工的个人素质、兴趣和志向，帮助员工进行职业生涯设计，让员工认知未来的职业路线。让员工认知未来

6、的职业路线，将有利于员工自我学和培训；有利于人才成长和人才梯队建设；有利于企业的长久持续有效发展。人力资源管理的地位是它在整个企业管理中的位置。对于这个问题，目前存在一些错误的认识和看法，归纳起来主要有两种:一种是夸大它的地位，认为人力资源管理就是企业管理的全部，解决丫人力资源管理的问题就意味着解决Y企业管理的全部问题；另一种是贬低它的地位，认为人力资源管理根本就不是企业管理的内容，在企业的管理过程中也发挥不了什么作用。要想正确地认识人力资源管理的地位，按照逻辑的思维顺序,首先就要搞清楚人力资源管理和企业管理之间的关系。企业

7、管理，简单地说就是对企业投入和拥奋的资源进行有效管理，实现企业既定0标的过程；而企业投入和拥有的资源是由不同的种类构成的，如资金资源、物质资源、技术资源、人力资源、客户资源等，因此企业管理也就包括对这些不同资源的管理。从这个意义上讲，人力资源管理和企业管理之间是部分与整体的关系。在这个前提下,对于人力资源管理的地位,正确的认识应当是辩证的:一方面,要承认人力资源管理是企业管理的组成部分，而且还是很重要的一个组成部分；另一方而，也要承认人力资源管理代表不了企业管理，人力资源管理并不能解决企业管理的全部问题。第一个方面的观点很容

8、易理解，我们知道，企业中各项工作的实施都必须依靠人力资源，没有人力资源的投入，企业就无法正常地运转;此外，由于人力资源的可变性，它还会影响到各项工作实施的效果，而人力资源管理正是要有效地解决上述问题，为企业的发展提供有力的支持，因此它在整个企业管理屮居于重要的地位。至于第二个方面的观点，也