欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22615371
大小:161.64 KB
页数:13页
时间:2018-10-30
《[计划与控制]作业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《建设工程项目计划与控制》一、判断题1、为了实现对工程建设进度的主动控制,必须事先对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。()2、在工程建设过程中,影响进度的因素有很多,但其中人的因素影响最多。()3、建设工程进度控制的总目标就是要追求工程项目的最短建设工期。()4、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。()5、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。()6、组织非节奏流水的关键是正确计算流水步距。()7、有利于资源供应的施工组织方式是依次施工和流水施工。()8、流水施工参
2、数包括工艺参数、空间参数和搭接参数三大类。()9、工程施工的间歇时间包括工艺间歇时间和组织间歇时间。()10、流水施工的实质是合理利用了工作面。()11、用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数包括施工过程和施工段。()12、网络图中的箭线表示工作。()13、双代号网络图中的实工作指既消耗时间又消耗资源的工作。()14、网络计划中自由时差为零的工作必为关键工作。()15、工作的自由时差与网络计划的计划工期无关。()16、以终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计算工期。()17、在时
3、标网络计划中,箭线右端节点中心所对应的时标值即为该工作的最早完成时间。()18、在网络计划的工期优化过程中,可以通过改变工作之间的工艺关系和组织关系来缩短工期。()19、工程项目的直接费随工期的缩短而增加,而间接费随工期的缩短而减少。()20、通过网络计划的费用优化可以寻求到总费用最少的工期。()21、完成一项工程任务所需的资源量随工期不同而变化,可以通过资源优化将其减至最少。()22、网络计划中任何一项工作的完成时间发生拖延,均会导致总工期的延长。()23、标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线
4、路的方法。()24、在非匀速进展横道图比较法中,实际的横道线长度反映该工作实际累计完成任务量的百分比。()25、采用匀速进展横道图比较法时,若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧,表明实际进度超前。()26、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时,如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧,表明此时实际进度拖后。()27、在对进度计划实施的跟踪检查中,监理工程师的具体工作就是定期收集反映实际工程进度数据的报表资料。()28、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。()29、利用前锋线比较法既可以判
5、断网络计划中工作是否出现进度偏差,同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。()31、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。()32、设计进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供初步设计文件。()34、监理工程师审批工程延期的一条根本原则是必须符合实际情况。()37、单位工程施工进度计划编制程序中划分工作项目的下一个步骤是计算工程量。()38、施工进度检查的主要方法是对比法。()39、物资供应的总目标和分目标确定后,应通过一定的形式落实到有关的物资供应部门,并以此作为考核和评
6、价其工作的依据。()40、当采用改变某些工作间的逻辑关系进行施工进度计划调整时,工程项目在单位时间内的资源需求量一般不会变化。()13二、单选题2、进度控制的组织措施不包括()。A、落实进度控制的人员,具体任务和职责分工B、建立进度协调会议制度C、建立进度计划检查分析制度D、现场条件调研与分析3、工程项目年度计划由()根据工程项目总进度计划编制。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、主管单位4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的()A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措
7、施6、在组织施工的方式中,占用工期最长的是()施工。A、依次B、平行C、流水D、搭接7、流水施工组织方式是施工中常采用的施工方式,因为()。A、工期最短B、能够实现专业工作队连续施工C、现场组织管理简单D、单位时间投入劳动力、资源量最少8、某专业工作队在一个施工段上的施工时间是指()。A、流水强度B、时间定额C、流水节拍D、流水步距9、建筑工程流水施工的普遍方式是()。A、固定节拍流水B、一般成倍节拍流水C、加快成倍节拍流水D、非节奏流水10、固定节拍流水施工的主要特点是()。A、流水节拍不等但流水步距
8、相等B、流水节拍相等但流水步距不等C、专业队数等于施工过程数D、流水步距相等且大于流水节拍11、非节奏流水施工的主要特点是()。A、各施工过程的施工段数不相等B、专业队数不等于施工过程数C、每个施工过程在各个施工段上工程量相等D、施工段可能有空闲时间12、某分项工程实物工程量1000m3,该分项工程人工产量定额为10m3/工日,计划每天安排两班,每班5人完成该分项工程,则持续时间()天。A、10B、20C、50D、10013、某道路工程划分
此文档下载收益归作者所有