市天然气公司某某年年工作要点

《市天然气公司某某年年工作要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、市天然气公司某某年年工作要点　　市天然气公司某某年年工作要点　　某某年年，公司工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学发展观为指导，紧紧围绕城市建设中心工作，按照公司“一年打基础、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越”的发展目标，突出抓好“提升”这一主题，科学谋划，分步实施，扎实推进改革创新与科学发展，确保各项工作的顺利开展和年度工作目标的实现。某某年年度的发展目标是：年天然气供应量同比翻两番，达到3000万方，经营收入达到4000万元，利润达到50万元，实现扭亏为盈；完成工程建设投资2100万元，扩大天然气用气覆盖面和供气能力。　　某某年年，公司将重点抓好以下几个方面的工

2、作：　　抓好安全生产，保障平稳供气。某某年年，以日照市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全安全生产管理责任制，进一步培养工作人员的安全意识和责任意识，把安全生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两

3、个应急预案，确保全年安全平稳供气，确保全年达到安全生产“五个零”的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害。　　抓好工程建设，扩大覆盖范围。某某年年，公司计划建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设。一是建成投产城西天然加气母站。城西天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主城区和岚山区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向莒县、五莲县及周边区域提供压缩天然气。根据项目进度，某某年年已完成投资1500万元，某某年年计划完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织

4、联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成g供气400万方。二是建成投产岚山天然气门站。根据岚山区天然气市场的发展要求，结合中石油临沂至日照的天然气长输管线的规划进度，计划上半年启动岚山门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到岚山进行集中供气，该项目某某年年计划投资1000万元。三是做好河山天然气门站前期准备工作。某某年年计划投资800万元，主要做好河山天然气门站的前期准备工作，完成项目立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据河山工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动迎宾路加气子站建

5、设。某某年年，力争启动迎宾路加气子站的建设，该项目占地面积10亩，主要设备有压缩机干燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸有限公司达成供气协议，启动城西天然气门站至森博浆纸有限公司的次高压管线建设。　　抓好内部管理，提升管理水平。某某年年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升”这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。一是提升安全生产与平稳保障。继续完善《安全生产管理制度》，切实履行《门站运营管理

6、制度》，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员安全意识，使安全生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无安全事故发生，确保安全生产平稳供气。二是提升市场开拓与供气能力。加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设城西天然气加气母站、城西天然气储配站、岚山门站、河山门站和迎宾路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，发展大企业用户的直供，积极向上游气源争取供气指标，力争年供气量达到3000万方，经营收入达到4000万元（不含管输费价格为

7、1.44元/方），利润达到50万元，实现扭亏为盈。三是提升队伍素质与干事创业能力。以培养“四个意识”、强化“四种能力”为目标，努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强”队伍。加强党建、群团工作，坚持民主生活会制度和三会一课制度，增强班子的战斗力、凝聚力，充分发挥党员的战斗堡垒作用。继续依托“职工课堂”，加强全员培训，坚持理论与实践相结合，提高队伍素质，增强团队的凝聚力、向心