《项目管理题模拟题》

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1、《建设工程项目管理》模拟题一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分）1.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标管理B.目标控制C.目标策划D.目标决策2．工作流程组织反映的是（）。A．静态关系B．动态关系C．各项工作的对立统一关系D．既是静态关系又是动态关系3.有两个指令源，并且有利于实现专业化管理的组织结构为（）。A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直线职能制4.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关5.施工总承包管理单位合同价包括（）。A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工

2、程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费6.运用（C）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。A．目标控制原理B．目标管理原理C．动态控制原理D．PDCA循环原理7.下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（）。A.调整项目管理班子B.调整或修改设计C.采用限额设计D.采用价值工程方法8.在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（A）。A.项目经理B.业主C.施工企业D.总监理工程师9.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（）。A.监理大纲B.监理规划C.监理实施细则D.监理月报10.建设工程项目管理的发展趋势是（）。A.组合管理B.

3、实施管理C.全寿命管理D.开发管理11.承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险1112.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知项目监理机构。A．48小时B．7天C．14天D．24小时13.以下属于成本计划效益指标的是（）。A.计划成本B.责任目标成本计划降低率C.预算成本D.责任目标成本计划降低额14.指导性成本计划，是按（）标准制定的设计预算成本计划。A.企业的施工定额B.行业的施工定额C.企业定额D.企业的预算定额15.施工成本计划目标按时间进行分解，其表示方法有两种：一

4、种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是（　　　）。A.直方图B.时间－成本累计曲线C.时间－成本曲线D.网络计划16.《建设工程工程量清单计价规范》规定，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应的综合单价确定原则为（）。A.双方协商确定B.承包商提出，监理确认C.承包商提出，发包人确认D.承包人或发包人提出，经对方确认后执行17.FIDIC合同条件下，不属于工程费用的有（）。A.工程变更B.迟付款的利息C.成本增减D.费用索赔18.工程计划工程量3000m3,计划成本20元/m3,实际工程量2500m3，实际成本30元/m3，则该分项工程的施工成本偏差为（）。

5、A.节约25000元B.超支25000元C.提前10000元D.拖后10000元19.某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的材料费是（）。A.材料费原价B.材料损耗费C.价格上涨费D.材料运输费20.在工程结算时，将工程量与合同单价相乘直接得到工程进度款的单价是（）。A.可调工料单价B.可调综合单价C.固定工料单价D.固定综合单价21.统计核算和会计核算相比，具有（）的优点。A.核算范围广B.计量尺度宽C.可用实务或劳动量计量D.对尚未发生的经济活动进行计量22.建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。A.相互独立B

6、.相互平行C.相互搭接D.相互关联1123．某工序的总时差为5天，自由时差为3天，该工序的延误时间为7天，则该延误对总工期以及紧后工序的最早开工时间的影响为（）。A.4天，2天B.不影响C.2天，4天D.4天，4天24.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤之中，首先应进行（　）。A.项目的工作编码　B.进度计划系统的结构分析C.调查研究和收集资料　D.项目结构分析25.某工程双代号网络计划如下图所示，图中错误是（）。②④①③⑤A.有多个起点B.有多个终点C.有循环路径D.有线段26.以下关于质量控制的解释正确的是()。A.质量控制就是质量管理B.质量控制仅包括所采取的管理活动C.只要

7、具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D.耍具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标27.质量管理的PDCA循环中，处置指的是（）。A.纠偏B.预防改进C.纠偏和预防改进D.修正质量目标28.质量目标实现的最重要和最关键的过程是（）。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段29.施工单位的质量计划编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括（）。A.施工企业的内部审批B.项目监理机构审查C.建设单位审批D.A+B30.质量手册