浅谈隐患治理中财务管理的作用

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1、浅谈隐患治理中财务管理的作用　　安全隐患治理，是指可能导致经济损失、人员伤亡的事故隐患，根据法律、法规、企业规章制度的要求，采取一定的措施，进行整改治理，使安全隐患得以消除。一般情况卜，企业通过隐患排查，发现的隐患治理项目数目众多，情况复杂多样，且治理的时效性要求高，以达到在对安全生产影响最小的情况卜消除安全隐患，实现以安全保障生产的目标。财务部门应在隐患治理工作中积极发挥好财务管理参与生产、服务生产的积极作用，落实隐患治理项目资金的，合理安排用好资金支付进度，确保资金及时支付到位，同时履行好财务核算与监督的职能，促进隐患

2、治理工作有序、高效、合法、合规的顺利实施。　　一、发挥隐患治理项目资金的作用　　隐患治理项目资金是专门用于企业整治并消除安全隐患的专项资金，资金的使用管理在隐患治理过程发挥着重要作用。在隐患治理项目的实施过程通过合理安排，杜绝资金浪费，杜绝资金挤占，保障隐患治理项目保值高效如期完成。　　1,隐患治理资金计划落实　　隐患治理分为一般和重大隐患治理。隐患治理项目资金有投资资金、安全专项资金、其它资金等。为高效编制隐患治理项目资金计划，根据安全管理部门、生产经营的运行部门年度工作需求，财务部门应与隐患治理实施部门、主管部门、投资

3、计划部门对接好隐患治理资金计划，组织上报并后积极跟踪;对企业审议批复卜达的隐患治理资金计划，按照轻重缓急的原则，结合安全管理部门及生产经营部门的要求，财务部门将隐患治理资金计划分解落实到具体项目，确保所有隐患项目整改资金落实、有保障。　　2、合理安排隐患治理资金　　隐患治理项目资金使用要结合隐患治理项目实施的工作计划，隐患治理实施部门根据实施的进度分步提出资金使用计划.财务部门积极安排资金确保及时支付到位.以资金的保障促进隐患治理工作顺利完成。　　二、发挥隐患治理合同管理监督的作用　　隐患治理合同明确了隐患治理完成时问、质

4、量的标准、费用的结算等内容，对合同的管理贯穿于隐患治理的全过程，财务应在招投标、合同审核、合同履行、合同结算等方面加强监督作用。　　1、对实施隐患治理施工单位和供货商的选定上要高标准　　财务管理在隐患治理施工单位和供货商评选的过程中，发挥好监督职能，特别在隐患治理招投标和合同谈判中，总体上应选择熟悉本企业安全生产运行和行业服务能力强的单位，具体上说一是施工要优选技术力量强、专业性强、信誉度高的单位，确保工程严格按照法律法规、设计图纸、施工技术标准等组织施工;二是更换设备材料要优选技术指标满足规范要求、产品质量好、现场服务到

5、位、价格有优势的供应商，确保隐患治理措施得力，有序推进，实现消除隐患的目标。　　2、合同要素审核要全面覆盖　　隐患治理合同的立项、签订、履行、结算、付款等贯穿于管理的全过程，涉及计划、预算、价格、采购、施工、结算等各个环节，需要施工管理、生产运行管理、业务经营管理、财务管理、法律等各职能部门分工协作、有效控制、落实完成。财务部门在合同订立的过程中，一是要结合隐患治理工程进度控制、质量控制的要求，合理设定付款进度的条款，使隐患治理有序的按照既定目标完成;二是要设定严格工程结算时限，用合同条款约束施工单位工程结算资料组织缓慢，

6、结算定案久拖不定的行为，三是设定履约保障、质量保证、安全保证等保证金约束条款.做好隐患治理合同执行过程各控制环节的风险防控。　　3、合同流程要控制到位　　按照统一管理、分级负责、专业审查、依合同结算的原则，财务部门在设定合同审批流程时，应突出职能部门审核监控点和简化审核流程突出高效性，按照合同发起部门-专业审查部门-审计部门-财务部门-分管领导-总会计师-单位领导的流程设置，建立合同信息系统管理模式，实现合同系统与财务结算系统接口，在合同信息系统上实现从签订、履行、到结算付款全过程管理和控制，实现闭环审批和监控。　　4、合

7、同变更要严格管理　　一般隐患治理点多面广，工程零散，形式多样，在实施过程中存在着与合同约定有变化的情况，合同变奴解除)这个关键环节常常被忽略了，存在着法律风险。对合同签订主体变化或终比合同，应按照谁主管、谁负责的原则，由合同发起部门负责，提供变更依据、履行合同变更审查审批流程。　　三、发挥隐患项目结算过程管理的作用　　隐患项目结算是隐患治理项目完成既定的隐患点整治后根据合同约定结算方式和实际完成的工程量计算总费用，并以此为依据清算剩余工程款。在隐患治理项目工程实施中，财务应从优化结算及付款流程、工程造价审定和结算的合规性等

8、方面加强监督，严格把关，协同管理部门实现隐患治理的目标。　　1、优化隐患治理结算流程　　隐患治理施工预算结算有序开展，应设定可操作性的流程，保障结算工作顺利开展，应按照预算上报-预算审核-签订合同-组织施工-工程验收-报送结算资料-组织结算对接-出具结算书-审计复核的流程开展工作。　　2、优化付款审批流