专业分包管理办法

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1、专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。第五条专业分包工程管理的原则是：依法

2、分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协

3、商。其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负

4、责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。2、工程部协调监理公司必须严格审查分包单位资质，重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械(含起重机机械安全准用证)、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。3、工程部应加强施工现场的安全生产管理，杜绝违章。对专业分包单位落实安全生产情况的控制管理。使分包单位的安生管理得到有效保障。4、工程部应该协调总包单位和分包单位之间的工作关系，对重点部位协调双方办理相

5、关交接手续，消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识，统一思想，让分包单位更好落实安全生产责任。第十条进度管理1、分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施。3、分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担相应违约责任。4、工程部将分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发，纳入对分包单位的考核节点。第十一条质量管理1、分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接

6、受建筑公司、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。2、建筑公司、分包单位在施工中要加强成品保护，应合理安排施工工序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。3、分包单位进场开始到移交物业公司前对其成品保护负全责。第十二条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。2、分包工程发生变更，工程部应及时通知相关分包单位，确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量。3、分包工程的结算，以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行。第十三条资料管理1、分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工

7、程竣工资料，在竣工验收合格后10日内提交给工程部。2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后，由工程部组织公司相关部门，分包单位参加。对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间。2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由分包单位办理政府验收手续。3、竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门分包单位，政府相关部门（若涉及）竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续。4、完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案