学校十三五发展规划

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1、寺头初级中学十三五发展规划一、指导思想:根据《国家中长期教育改革和发展规划刚要(2010—2020年)》和《山东省中长期教育改革和发展规划刚要(2011—2020年)》以及教育部《完善中华优秀传统文化教育指导纲要》结合我县教育发展总体规划和我校实际,经过研讨论证,确定本发展纲要二、学校发展现状分析我校始建于1950年,先后经历了高中学段,初中学段,以及三校合并,现位于临朐县寺尖镇黄崖根村,是一所山区初中学校,现占地而积32466平方米,建筑面积11181平方米,绿化面积4296平方米,建有教学楼、实验楼、餐厅楼、宿舍楼及塑胶操场等,设施先进,功能齐全。学校教职工年龄

2、、学历结构合理,充满朝气。现有教职工95人,其中大学学历以上79人,^83%;大专学历16人,內21°%。高级职称6人,一级职称60人,二级职称29人。学校现有16个教学班。初一年级6个班,共275人;初二年级4个班,共143人;初三年级5个班,共187人;现在校生共605人。学校以“让学生快乐,让家长满意,让教师幸福”为办学理念,以“依托社团建设,张扬学生个性,全面提升素质,让学生快乐成长”为办学特色。扎实遵循“和而不同”的校风、“诲人不倦”的教风、“学而不厌”的学风和“诚实勤奋,自主求真”的校训,立足实际,奋力争先,学校教育教学成绩突出,教研成果丰硕。其屮有8人

3、获得国家级教研奖项,3人获得省级表彰,3人获得市级表彰,67人获得县级表彰。学校先后荣获省级标准化学校、省远程研修先进单位、市级规范化学校、市级语言文字示范校、市级餐饮服务安全示范单位等荣誉称号。三、挑战与问题(一)我校现在具有的优势:1、各项配到设施基本到位,学校硬件设施在近几年得到了极人的改善,各功能教室齐全,办学条件相对有了很大的提升。2、教职工结构趋于合理,我校教师在年龄分布上非常好的体现了老、中、青结合,教师年龄阶段结构合理,每一年龄层次都有一批相对优秀的教师。3、我校教职工学历以本科为主,近几年研宂生学历逐步提高,教师的专业素养整体上逐步提升,已经实现了

4、70%以上的教师为县级以上教学能手,其中市级以上教学能手,县级以上骨干教师、学科带头人逐步提升。4、我校在社团建设己经拥有一定的历史,其中文学社团层先后获得省级、市级奖励,小巧手剪纸社团已经具有一定的成效,音体美相关社团活动开展有序,专项指导教师认真负责,彰显学生个性发展。5、我校图书建设已基本满足学生阅读需求,从管理到制度,相关系列活动正迈着建设一所山区书香校园迈进。6、围绕信息技术与学科教学展开课程资源开发,我校先后承担了省级语文课程资源开发,同时,在微课程资源建设上已经有了一定的经验和成果。7、围绕我校的系列活动,我校的校本课程开发正在有序展开,已经成熟的升旗

5、仪式、重大节日庆典、开学、毕业等活动课程,围绕社闭活动开展的系列相关课程,以及围绕课堂教学,课程资源开发展开的师本课程幵发工作己经步入正轨。8、学生习惯养成教育己经初步形成,从初一入学的系列规范,从过程性评价,结合学生一日常规检査,学生自主管理社团的自主管理,从日常行为习惯养成,环境卫生保护,到学生的口常生活,餐厅卫生,学习思考等学校将逐步形成系列的惯养成课程,并做细做大,保障学生的健康成长。9、学校校园文化建设已经在环境文化、制度文化、安全预警、餐厅管理等都有一定的成绩需耍进一步作好。(二)学校发展存在的问题1、教师的敬业能力。专业素养以及职业幸福感需要提升,2、

6、学校的系列制度建设需要进一步完善3、各个社团建设需要进一步作出成效,木着为提升学生的生活质量,进而提升学生的生命质量力求为学生搭建好活动舞台,以社团建设为依托全而发现学生的个性特长。4、教师的间的合作意识和合作能力、协作教研能力需要进一步提升。5、学生的日常管理和常规评价需要形成一个有效的管理机制。6、建立健全学生发展德育课程,努力提升学生德育素养,为培养高素养的学生而努力。7、落实学校的办学思想,提升师生的生命质量,努力让每位学生和老师为每天的工作和生活感到充实的价值感,提高学生在校的内心欢乐指数和教师的幸福指数以及家长的满意度,真正落实“让学生快乐,让家忪满意,

7、让教师幸福”的办学理念。8、学校的课堂建设需要加强,各个学科发展不平衡,没有一套科学有效的课堂教学管理和激励机制,教师课堂文化建设,教师基于国家课程的资源素材需要提升。9、学生管理体系的完善与科学性。10、因为部分学生在家是留守儿童,家长双方在外打工,属于隔代管理,所以由此产生的学生道德素养,学习习惯继续提升。11、学校发展标志性成果缺乏,很多项目没有持续性,不能做人做强。四、具体目标(一)我校的核心理念:办学宗旨:健康成长快乐学习;办学理念:让学生快乐,让家长满意,让教师幸福;校训:诚实、勤奋、自主、求真;校风:和而不同;教风:诲人不倦;学风:学而不厌围绕我校

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