关于做好企业办公室督查工作的调研

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1、关于做好企业办公室督查工作的调研提高认识强化措施做深做细企业办公室督查工作决策是重要的执政能力，落实是重要的执行能力，督促检查是推进决策落实的重要手段。几年来，我们在局长办公室（经理办公室）和厂的正确领导下，紧紧围绕**‘‘*****”工作思路和厂中心工作，自觉增强责任意识，采取灵活多样的方式，及时、准确、客观地开展督查工作，确保了各项决策和领导指示的全面贯彻落实，为厂生产经营活动的顺利开展做出了应有的贡献。一、提高认识，夯实督查工作基础认识的深度决定工作的力度，直接影响工作的质量和成效，必须充分认识督查工作的意义和重要作用。一是充分认

2、识督查工作的“助推器”作用，通过督查，了解决策的落实情况，以推动和促进各项工作的贯彻落实。例如，今年以来，根据我厂上产形势严峻，新井多、作业井多、监督工作任务繁重的实际情况，我们主动了解工程技术监督工作情况，收集工程技术监督方面的好做法、好经验，挖掘先进人物，收集典型事迹，向领导书面汇报后，以《尽职责促上产的典范——***》为题下发，在全厂干部职工屮掀起了学认真负责、一丝不苟、敢于向低老坏、向安全隐患说不的热潮，涌现出了许多为天然气上产忘我工作的先进典型。二是发挥监督的作用，以防止在工作落实中出现“上有政策，下有对策”现象，促进督查对象

3、创造性地开展工作。三是能起鞭策作用，树立决策权威，提高工作质量和效率。例如，去年4月份我厂几条管线输差持续居高不下，巡线单位找不到窃气孔，计量部门查不出仪表原因，领导很着急，要求想办法抓紧降低输差。我们安排人员跟踪巡线单位与他们一起巡线，了解巡线查孔工作的情况，并和计量科一同进入站场与现场计量人员一同探讨计量原因，将实际的所见所闻和感受一一向领导汇报，领导及时调整了工作部署，输差很快就降了下来。叫是能起到跟踪反馈作用，及时向决策者报告情况，反馈信息，做到上情下达和下情上达，为领导科学决策提供依据。通过近几年的实践，我们切实感觉到做好督查

4、工作是落实决策的重要保证。正是有了这些认识，并在落实上下真功夫，才使得我们的督查工作在落实领导决策过程屮发挥了重要作用。二、强化措施，做深做细督查工作为了充分发挥督查的作用，我们从正确处理“三个关系”入手，强化督查工作，及时、准确地向上级汇报会议精神贯彻落实情况以及各种会议纪要落实情况，向厂领导汇报工作安排事项落实情况，实事求是地为领导决策提供了准确资料，促进了油田重要指示、厂的各项决策全面贯彻落实。-是正确处理“领导授权”与“主动督查”的关系。我们按照“围绕重点、抓住难点、瞄准热点、服务基层”的原则，通过会议、舆论导向等多种途径捕捉决

5、策信息，研究决策走向，思考“当前督查什么，T步怎么督查”，不断增强督查工作的前瞻性和主动性，做到“四个主动”：主动对油田的重要指示、厂有关会议以及有关文件安排工作事项立项督查；主动对项目建设工作进展情况立项督查；主动对领导关注的工作事项立项督查；主动对职工反映强烈的热点、难点问题立项督查。例如，2006年12刀厂屮层干部调整以后，为丫及时了解基层单位在干部交接过程中生产经营情况以及存在的问题，我们主动拟制调研提纲，深入各基层单位生产站场了解情况，并以书面形式向厂主耍领导作了汇报，使厂领导及时掌握了情况，并以“责任重，干劲足，成效大”为题

6、将书面材料印发全厂。每逄重大节日后，我们都及时深入基层单位了解生产经营情况，收集天然气开发上产中的好人好事，及时向领导汇报。根据厂上产工作的实际，我们始终把天然气上产工作部署的落实作为督查工作的重中之重，跟踪了解上产工作进展情况，两口躺井***成功复产并取得良好效果后，我们及时将他们的做法、经验收集、整理并呈报厂领导，厂主要领导非常重视，作出批示:各单位要认真学习这种锲而不舍、永不言弃的精神和不达目的誓不罢休的工作责任感，坚定“储量就在脚下，产量就在手中”的信念，认真总结***复产经验，进一步转变观念，更新思路，刻苦钻研，深化认识，加强

7、方案制定、现场管理、措施复产等各环节的工作，努力提升气井气产量。二是正确处理“定期催办”和“跟踪落实”的关系。工作有布置不抓落实不行，有些决策只进行简单的督查还不行，还要跟踪督查。为此，我们建立Y周汇报制度，每周落实立项督查工作事项的进展情况和存在问题，编写督查情况汇报呈报厂领导。同时，经常深入基层和机关科室，及吋督查落实油田的重要指示和厂领导安排重点工作的进展情况，掌握工作进度，确保每一项决议和工作安排都能落到实处。同时，我们加大对尚未完成工作事项的跟踪落实力度，对未完成工作事项进行跟踪Y解进展情况、存在问题，并及时向领导反馈信息，直

8、到该项工作完成为止。三是正确处理“日常督查”和“专项督查”的关系。我们在日常督查工作方面，主要是着力做细，对每个环节、每个细节、每个进程都进行及时了解。每年汕山、厂工作会议以及油山两级领导干部会议等重要会议