质监局副局长xx年度述职报告1　

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1、质监局副局长XX年度述职报告1xx年，在局主要领导的直接领导和关心下，在班子其他成员的支持和相关科室的帮助下，与分管科室全体同志一道围绕今年全局目标任务，恪尽守职，创新实干，较好的完成了全年工作任务。一、加强学习，勤于思考，提高思想政治素质和业务能力。学习是创新之本，也是做好一切工作的力量源泉。近一年来，我始终将加强政治理论学习和更新知识结构，作为提高自己政治素养、理论水平和业务能力的重要手段。围绕中共中央十七届六中全会精神，结合科学发展观学教活动，对重大问题进行理论思考和现实问题进行理论分析，深入把握重大决策的精神实质和政策精髓，在政治、思想和行

2、动上始终和上级保持高度一致。围绕市委、市政府中心工作，结合市委市政府科学发展的总体要求，研究当前宏观经济形势对质监工作提出科学发展的总体要求，研究当前宏观经济形势对质监工作提出的新要求，注重加强新知识和新理论的学习，及时更新知识结构；注重向他人学习，虚心接受并乐意采纳他人以及下属一切正确的意见和建议；注重调查研究，经常走访企业，使分管工作尽可能地符合创新实践的需要。通过学习和调研，明方向，识规律，增强了自己工作的适应性和主动性，提高了履行岗位职责的能力。二、适应变化，创新实干，做出新的工作业绩。XX年，我分管的工作有所调整，作为分管监督科、法规科、

3、稽查支队、直属分局、开发区分局的负责人，如何切实履行好工作职责，保证各项工作落实到位，为全局总体目标的完成提供条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战和检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下几个方面着力：第一、勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子的决策提供依据、出“点子”，对下要组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上，我始终注意把握好四点：将上级的方针政策和工作

4、部署与本地的实际情况结合起来；把对上负责与对群众负责结合起来；加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到各项检查、案件查处，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排，合理把握，提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了各项工作的开展。第二、从难要求打“底子”。管理是形成核心竞争力的关键。针对我分管科室的状况，我坚持从长远出发，进一步理清了工作思路，提出“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体

5、工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善基础管理。利用监督抽查后处理督查、电线电缆产品和农资产品的专项整治等契机，立足从严要求，狠抓各项基础管理，有效地规范和提升了各项工作内部管理水平。三是加强对人的思想、行为的管理。通过经常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方

6、法是，通过加强过程管理，増强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理；通过对结果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不断健全管理，通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。第三，言传身教做“样子”。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成各项工作目标任务的。在质监工作面临复杂环境任务繁重的今天，带好分管的队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护省、市局政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时，始终立足局起点，坚持局标准，追求局效率。二是言传身

7、教。我这个人水平不高，肚子里的货不是很多，而且我分管部门的同志的能力都很强，但我最大的特点是不保守、不自负。我经常与几个科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案还是具体工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行具体指导，达到了启迪思维、理顺思路，优化措施，促进管理的目的，也是到了同志们的理解和支持。三是身先士卒。每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。任职以来，我始终抱着：“只干不说、先干后说，干好了再说”的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一

8、点事，留一点印象。应该说，近一年的工作，在局党组和李祥局长的正确领导下，在分管同志的共同努力下，顺利的完成了预定的目标。三